新环境线对cfo的挑战与应对策略.pptVIP

*Xiamen University 七、CFO的能力框架 基础能力（foundation competencies） 优势能力（leverage competencies） CFO的能力=公司高层管理人员“基础素质”和 能力+CFO的“专业性”素质和能力 *Xiamen University CFO的 “基础素质”和能力： 科学文化素质 身体与心理素质 诚信与职业道德 观察能力和分析能力 表达、沟通、协调能力 *Xiamen University CFO的“专业性”素质和能力： CFA素质与能力 CMA素质与能力 CPA素质与能力 *Xiamen University 八、如何获得这些能力 学习 实践 创新 *Xiamen University 九、CFO底蕴 使命感 方向感 认知力 学习力 抗压力 数字敏感 经济生态 看大势 算总账 职业主义 *Xiamen University 谢谢！ Xiamen University * 新环境对CFO的挑战与应对策略 陈少华 厦门大学会计系／会计发展研究中心 shchen@xmu.edu.cn 2009年９月９日 内容： *Xiamen University *Xiamen University 4 4 新环境——新在哪里？ 一 *Xiamen University 4 4 CFO现状 二 *Xiamen University 4 4 CFO在公司价值创造中的地位 三 *Xiamen University 4 4 新环境下CFO的职能框架 四 *Xiamen University 4 4 2008年ACCA调查报告 五 *Xiamen University 4 4 CFO在企业中扮演的角色与工作内容的变化 六 *Xiamen University 4 4 CFO的能力框架 七 *Xiamen University 4 4 如何获得这些能力 八 *Xiamen University 4 4 CFO底蕴 九 *Xiamen University 一、新环境——新在哪里？ 全球化进入3.0时代，世界是平的（Thomas L， Friedman） *Xiamen University （一）新环境的主要表现：“十化” 经济一体化 经营虚拟化 生产社会化 商务电子化 贸易自由化 资本国际化 偏好多元化 关联网路化 需求实时化 战略权变化 *Xiamen University （二）新环境主要特征 高度复杂 因果链模糊 非线性机理 蝴蝶效应 黑洞效应 马太效应 牛鞭效应 *Xiamen University （三）新环境对企业的启示 1. 三个“第一” 人力资源是第一资源 科技是第一生产力 发展是第一要务 *Xiamen University 2.活着就是伟大！ 2.活着就是伟大 需求实时化 产品开发、生命周期趋短 胜者全能，赢家通吃 （三）新环境对企业的启示 *Xiamen University （三）新环境对企业的启示 3. 思维范式的转变 不确定是必然，确定是偶然 把握、利用甚至可以创造不确定性 管理不确定性 驾驭不确定性 寻求适度管理 *Xiamen University 二、CFO现状 1 目前的CFO还主要是CEO的下属。 2 CFO还没有成为CEO在战略制定上的合作伙伴。 3 缺乏对公司目标的认识和系统的业绩管理观念。 *Xiamen University 三、CFO在公司价值创造中的地位 （一）CFO的人事地位 CFO尚未成为CEO的合作伙伴。 1 *Xiamen University （一）CFO的人事地位 CEO明确要求首席财务官是他的圈子内的人。 如果不是，他就不要。 2 39%的公司新CEO在上任时更换CFO *Xiamen University *Xiamen University （二）重新聚焦财务部门的 资源 财务部门正变得越来越小，但服务的质量却要不断地提高。 3 交易处理20% 决策支持10% 控制30% 报告20% 交易处理40% 决策支持50% 控制10% 报告20% 职能转换 业务流程再造 增值服务 系统集成 业务合 作 成本削减-—风险控制—价值创造 *Xiamen University （三）CFO身处改革的“十字”线上 水平的流程导向变革 垂直的命令和控制 CFO *Xiamen University 从对现金流评估到以价值为基础的企业评估 1 从单个的利润目标到每一价值动因目标 2 从对传统的职能管理到对价值中心管理 3 从历史成本会计到预测性价值报告 4 （四）CFO和财务功能的质变 *Xiamen University 四、新环境下CFO的职能框架 （一