品牌营销与管理第五课.pptVIP

（2）经营单位战略 经营单位在总公司或集团公司总战略指导下，对自身所从事的某一经营事业发展作长远谋划。 （3）职能战略 保证企业总战略与经营单位战略实现，采用各种专业职能，使企业开展经营活动更有效适应内外环境要求而制定长远谋划与战略。 （二）企业战略形态 1、拓展型 采用“积极进攻”战略，适用于行业龙头企业、有发展后劲企业及新兴行业企业。 具体战略形式包括：市场渗透、多元化经营、联合经营 2、稳健型战略 采用“稳步发展”战略，适用于中等及以下规模企业或经营不景气大型企业，可分为无增长战略（维持产量、品牌、形象、地位等水平不变）、微增长战略（竞争水平在原基础上略有增长） 强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力弱小 3、收缩型战略 采用“保守经营”，适用于处于市场疲软状态、产品衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊危机企业 包括：转移、撤退、清算等三种战略形式 （三）企业战略影响因素 1、外部环境 宏观环境： 企业所在国政治、经济、社会、文化等信息 竞争环境 供应商、客户、竞争者、替代者、潜在竞争者 2、内部条件 企业核心竞争力： 企业自身所独有竞争者难以模仿优势 企业文化： 影响决策风格、阻止战略转变、克服对战略改变阻碍、主导价值观及文化冲突 二、品牌与企业战略关系 一句老话“没有品牌竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企