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第六章 学校体育管理 莫少强教授主讲 第六章 学校体育管理 一、教学内容： 1、学校体育管理概述 2、学校体育的微观管理 3、学校体育管理的检查与评估 二、教学要点： 第一节 学校体育管理概述 一、含义： 学校体育管理是指遵循学校体育和教育的基本规律，充分利用有限的人、财、物，信息和时间等因素，用最佳的手段和方法，对学校体育工作进行计划、组织、控制、评估等一系列的综合活动。 丰富多彩的学校体育 二、? 主要任务 1、立各级管理机构，建立管理法规并明确职责。 2、制定管理的各种计划和文件。 3、组织管理活动，确保低耗、高效实施。　 4、协调各管理部门的关系，创造良好环境，提供必要条件。 5、检查评估管理工作，促进教学质量和学生体质的提高。 三、内容： 1、宏观管理的主要内容: 1）研制发展目标，长远规划和投资布局。 2）研制法规和监督措施。 3）建立健全管理体制和基本要求。 4）拟定管理的总体改革方案和措施。 2、微观管理的主要内容 1） 建立内部管理机构设置、加强人事管理。 2）加强体育教学、课外活动、课余训练与竞赛的管理。 3） 加强师生体质、健康管理。 4）加强制度建设，信息与教育工作、经费、场地、设备、器材管理。 5）落实检查和评估工作。 四、体制 学校体育管理体制是学校体育管理的机构设置、权限划分、运行机制等方面