项目实施策略和规划步骤.docVIP

客户logo 项目管理规范和制度 PAGE \* MERGEFORMAT 14 用友软件股份有限公司 客户logo 项目编号：xx-ERP-0001 项目名称： 文档编号：xx-ERP-JTSH-001 版 本 号：V1.0 Xxxxx项目 项目实施策略与规划步预 Xxx集团公司 用友软件股份有限公司 项目负责人： 项目负责人： 签字日期： 签字日期：  文档控制 修改记录 日期 作者 版本 修改参考号 审阅人 姓名 职位 审阅签字 存档 拷贝号 地点 备注 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc257816826 1. 实施组织保证 PAGEREF _Toc257816826 \h 4 HYPERLINK \l _Toc257816827 1.1. 项目范围管理策略 PAGEREF _Toc257816827 \h 4 HYPERLINK \l _Toc257816828 1.2. 分期分阶段上线策略 PAGEREF _Toc257816828 \h 5 HYPERLINK \l _Toc257816829 1.3. 试点上线策略 PAGEREF _Toc257816829 \h 6 HYPERLINK \l _Toc257816830 1.4. 需求管理策略 PAGEREF _Toc257816830 \h 7 HYPERLINK \l _Toc257816831 1.5. 知识转移策略 PAGEREF _Toc257816831 \h 10 HYPERLINK \l _Toc257816832 1.6. 发动关键用户策略 PAGEREF _Toc257816832 \h 10 HYPERLINK \l _Toc257816833 1.7. 项目推动策略 PAGEREF _Toc257816833 \h 11 HYPERLINK \l _Toc257816834 1.8. 项目验收策略 PAGEREF _Toc257816834 \h 12 HYPERLINK \l _Toc257816835 2. 项目规划步骤 PAGEREF _Toc257816835 \h 13 实施策略概述 “实施策略”就是为了实现某一项目目标，首先预先根据项目自身特点或可能出现的问题制定的若干对应的方案，并且，在实现目标的过程中，根据形势的发展和变化来制定出新的方案，或者根据形势的发展和变化来选择相应的方案，最终实现目标。 项目实施是个复杂的系统工程，项目的本身就是对现有工作习惯，工作方法和组织结构的改变和挑战。必须要有一套科学的实施策略来保证项目在不同的阶段地顺利进行。实施策略，方法和工作规程需要有明确的定义并严格执行。从而让项目成员和管理人员对项目过程中的日常工作和意外情况能够有章可寻。从而给所有的工作人员创造一个统一正规的项目工作方法和良好的工作环境，从而保证项目的顺利实施。 在实施规划前，项目经理要和相关人员和组织确定项目在内部的定位和分类，同时根据项目难度和风险分析，确定项目实施与项目管理的指导原则。项目实施策略贯穿项目整个寿命周期，在项目实施的各个阶段、各个时期都要制定相应的实施策略。 例如项目关键人关系维护策略，项目需求与范围管理策略、项目分阶段或试点上线策略、质量管理策略、风险控制策略、知识转移策略等，并将这些策略融入具体的实施计划中。 本文重点阐述事关全局的项目总体实施策略，各阶段任务策略不在此阐述。这些策略如运用得当，就会大大提高项目实施的成功概率，实施团队只需按照既定的实施策略和实施计划完成各项任务即可。项目总体实施策略是项目实施的总指导思想，项目后期的计划、任务、具体策略应在总体策略指导下进行。 项目经理的首要任务就是制定项目实施策略，项目实施策略实际上在项目一开始就已经决定了项目的成败，对项目未来趋势、双方心理格局、项目状态、项目目标达成起着至关重要的影响或决定性作用。好的项目实施策略可以降低项目实施难度，规避项目实施风险，鼓舞项目团队士气；不恰当的实施策略可能会增加项目实施风险，提高项目实施难度，导致项目团队失去信心，使项目陷入被动局面，遭受各方面质疑。 项目范围管理策略 项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。 项目范围定义是制定实施策略的第一步，明确的项目范围是项目成功实施的前提。由于管理软件是相当灵活的系统，应努力尽早地对于项目的范围做出明确的定义，它包括实施的主体、业务领域、业务