第三章 企业战略与文化.pptVIP

案例讨论： 通过查找资料了解某一知名企业的战略模式并完成简要的案例报告 三、企业文化的类型 艾莫瑞(Emory)大学的杰弗里·桑南菲尔德(Jeffrey Sonnenfeld)提出了一套标签理论，它有助于我们认识组织文化之间的差异，认识到人与文化的合理匹配的重要性。通过对组织的研究，他确认了4种文化类型： 学院型 俱乐部型 棒球队型 堡垒型  美国管理协会的心理学家吉特.霍夫斯泰特（Greet.Hofstede）在对11.6万个答卷的数据进行系统分析的基础上提出了确定民族文化特征的四个维度： 权力距离 不确定性避免 个人主义—集体主义 男性度—女性度 综上所述，霍夫斯泰特的研究告诉我们，关于人力资源管理的各种理论主张和研究结论，都具有文化相对性，不像某些科学管理的方法、手段那样普遍适用。管理者必须根据一般管理原理，结合本国国情、民情，探索总结适合本民族的人力资源管理的特点，才能真正达到有效管理的目的。 五、企业文化建设 企业文化建设的目标 1、组织社会化 组织社会化就是将其员工、特别是新员工融 进自己组织文化的过程，社会化的各个环节 可以归纳为三个阶段： 原有状态阶段 碰撞阶段 调整阶段 2、组织制度化 组织制度是组织内部成员之间的游戏规则，是用以约束人们相互交流行为的，是界定组织秩序的标准。在一个组织内部，制度起着规范、矫正员工工作行为和日常交往行为的作用。 组