第八章 建筑企业计划管理 (1).pptVIP

第八章 建筑企业的计划管理 第一节 计划管理的意义和任务 企业管理的内容有: 1、组织管理； 2、经营管理－工程招投标； 3、计划管理； 4、质量管理； 5、成本管理； 技术管理 机械设备管理 生产管理： 材料管理 劳动管理 财务管理和经济核算 * 什么叫计划管理－就是用计划把企业的施工生产和各项经营管理活动全面组织起来,并对其平衡、协调、控制和监督,计划管理是一项全面的综合性的管理工作,是企业管理的首要职能,是指导企业的生产经营活动而产生和存在的。 一、计划管理的意义 二、计划管理的特点 这三部分内容自学 三、计划管理的任务 四、计划管理的基础工作 （一）计划信息工作：计划的建立必须以信息为基础,一切用数据说话； （二）企业能力信息 包括: ①各类人员的数目和比例； ②机械设备(不同类别的机械设备)； ③技术成就-科研成果；技术革新成果,技术标准等； ④资金的信息-如固定资产原值；现值； （三）企业管理的效果信息 包括历年的产值、产量、利润、质量、工期、成本等； (四)各项计划所用的定额信息 包括:工期定额；人员编制定额；质量标准；其它标准-各种耗工、耗料、机具、劳保用品、福利、办公用品、出差等标准。 (五)企业外部的信息—与企业发展有关 建设工程规划,计划,科技发展,设计,协作,分包单位能力,同行企业情况,地方资源,交通运输,水电供应,机修能力,自然资源条件等信息。 五、计划预测 对企业未来,包括短、中、长期生产经营上将能达到的目标做出事先的预计； 如建筑企业要投标；议标,企业就要重视市场,对市场进行预测,这就要求我们用预测技术来做计划工作. 包括：生产 市场 原材料 技术发展 预测与决策技术的内容在第六章中已作介绍这里不重复 第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系 一、计划的构成 （一）计划的分类；可分为二类 1、按时期划分 企业经营计划(产量；产值；利润等)发展规划；中长期计划；企业年；季度计划(如施工计划,技术计划,进度计划,财务计划等)月,旬作业计划. 2、按生产对象划分 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 3、计划的两种类型 长远计划无法编制,着重短期计划 重视战略计划,强调长远观点 计划期 指令性计划-确定工程量和总产值-施工劳动成本;材料机械等专业作业计划 建立经营总目标-经营计划-分管执行性计划 编制程序 围绕下达的任务进行综合平衡 包括调查预测;目标管理;方案评选;综合平衡等 计划活动的内容 以完成或超额完成上级下达的任务为中心 以追求更高的经济效益为中心 追求目标 把企业放在被动地位,将指定的事情办好 以企业为主体做认为对的事 立足点 面向上级完成指定的计划目标,把企业看成一个封闭系统 根据社会的发展需要服务于社会,并努力取得社会支持和信任,把企业看成是一个开放型系统 指导思想 生产计划 经营计划 （二）两类计划间的关系 发展规划指导施工组织总设计指导年度生产计划指导单位工程施工组织设计指导季、月度计划。 (三)建筑企业生产计划的来源构成 自学教材 二、经营计划 其内容是对企业生产经营活动的重大问题的规划,包括九大内容: （一）企业的经营目标:(种类；产值；利润；范围；产量；质量；工期；劳动生产率；材耗等) （二）产品的开发规划:定出企业的生产经营方向,扬长避短。 （三）企业成长规划:提高企业素质规划(人员；技术装备；管理水平；企业应达的规模) （四）技改规划:引进；仿造；技术革新；更新；研究；提高综合生产经营能力 （五）人才开发规划:全员培训；人员使用；考核；晋级规划等 （六）基地建设:生产和生活基地；预制厂；加工厂；职工住宅等规划 （七）多种经营:一业为主发展多种经营；合理安排劳力,对付任务不饱满等 （八）职工工资福利增长规划:工资增长应低于劳动生产率的增长 （九）体制改革规划:改革生产经营组织；专业化分工,建立横向经济联合体的规划 三、企业年(季)度计划 年(季)度计划有：施工技术计划； 生产计划；技术组织措施计划；财务计划；劳动计划,材料计划,运输计划,机械设备计划；财务活动计划 （一）生产计划 包括:生产计划一览表(分为指令性计划,指导性计划,市场性计划) 年产值计划；年产量计划；重点工程项目形象进度计划；见表格形式 （二）技术供应计划 （三）财务供应计划 （四）发展计划 企业月,旬作业计划-生产经营综合进度计划,是实施性计划,它是季度计划的具体化 简述:单位工程形象进度计划,生产经营综合进度