管理会计第1章(第三版)(1).pptVIP

(二)工作对象相同 管理会计和财务会计都处于现代经济条件下的现代企业环境中,它们的工作对象相同,都是企业再生产过程中的资金运动,都统一服从于现代企业会计的总体要求,共同为实现企业内部经营管理的目标和满足企业外部有关方面的要求服务。 (三)都是会计信息处理系统 管理会计与财务会计都是企业决策支持系统的重要组成部分,对企业经营管理的各个方面并不具有直接决策职能,它们主要通过会计信息的提供和分析研究,为企业的各有关方面提供所需要的会计信息,帮助企业的管理者进行经济决策和改善经营管理。随着以计算机技术为代表的高科技的发展,它们都面临着如何解决好运用电子计算技术搜集、处理、储存、传递和报告会计信息的问题。 从服务对象来看,管理会计主要为企业内部经营管理服务,故称其为“内部报告会计”,财务会计主要以各种财务报表为企业外部有关方面服务,故称其为“外部报告会计”。 二者的侧重面不同,是其主要区别,并由此决定了其他方面的差别,概括如图表1-2所示。 二、管理会计与财务会计的区别 上述管理会计与财务会计的区别,体现了管理会计的主要特点。 当然,上述区别并不是绝对的,它们既相互独立,又相辅相成。管理会计利用财务会计资料对经济活动进行预测、决策,而这种预测、决策是否正确,最后还是要通过财务会计进行检验。管理会计不能离开财务会计而单独存在。 案例分析 ABC公司有一个新从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于管理会计知识不甚了解。以下是他对管理会计提出的个人观点： 管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督。 管理会计与财务会计是截然分开的，无任何联系。 管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。 管理会计吸收了经济学、管理学、数学等方面的研究成果，在方法上灵活多样。 管理会计服务与企业外部，受会计法规的约束。 管理会计的职能主要是满足企业各项管理职能的需要。 提供管理会计信息时可以完全不必考虑成本效益原则。 一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。 要求：对以上观点加以分析说明，指出正确与否。 一、旷课三次及以上平时成绩零分处理 二、请假及时上交假条，学委做好考勤工作，次数过多请示辅导员且适当扣平时分 三、迟到早退超过十分钟以上次数超过三次者记一次旷课 四、禁止上课玩手机、睡觉、阅读与本课程无关的内容 某企业同时生产三种产品，各产品盈利情况如下 * A B C 营业收入 100000 200000 300000 营业成本 80000 150000 310000 营业利润 20000 50000 -10000 期间费用 25000 利润 35000 有何思考？ * 全书内容结构 管理会计学 管理会计基础 决策会计 执行会计 管理会计概述(第一章) 成本性态与本量利分析(第二章) 预测分析(第三章) 决策分析（上）(第四章) 决策分析（下）(第五章) 全面预算(第六章) 成本控制(第七章) 业绩考评(第八章) * 新编现代管理会计主要特点 第一章 管理会计目标：在提高资源利用效率基础上，实现企业利润更大化。 第二章 成本性态与本量利分析 成本性态与本量利分析的基本公式是：利润＝收入－成本（费用） 为实现利润更大，要么增加收入，要么降低成本，或二者兼而有之，至少不能亏本，因此，本章的核心是保本分析和保利分析。 第三章 预测分析 预测分析是运用专门方法进行经营预测，其目的是为了实现目标利润. 销售预测、成本预测、利润预测和资金预测，就是为了实现目标利润，在保证可信性的基础上，对收入、成本、利润、资金所进行的预计和测算。 第四章、第五章 决策分析 短期、还是长期决策，都是为利润更大；单一项目可行与否、互斥项目选优、独立项目组合，决策的实质都是利润最大。 长期决策考虑货币时间价值、投资风险价值、通货膨胀补偿价值下的投资报酬率和收益。 第六章 全面预算 全面预算是实现目标利润的详细计划，不管是以产能为起点，还是收入为起点、利润为起点，其最终目的还是使利润更大。 第七章 成本控制 本章的各种成本控制和管理，核心都是降低成本，其目的是通过降低成本使利润更大 第八章 平衡记分卡 在责任会计中，对投资中心的考评标准就是投资报酬率或利润更大（即剩余利润）。 平衡计分卡