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关于人力资源招聘技巧的探究 关于人力资源招聘技巧的探究　　　人力资源招聘是企业人力资源置产的必由之路。近年来，越来越多的外资企业进入中国市场，人力资源招聘的跨文化特色越来越明显。外资企业在我国进行人力资源招聘，必须考虑语言、管理风格、民主与法治观念、文化等多方面因素。一般在招聘时会倾向于在相同企业文化模式圈里选择候选人，以增加候选人与企业的默契度，降低员工的流失率。 　　　　一、分析我国外资企业人力资源招聘背景 　　　　自从中国入世以后，经济日益开放，逐渐向全球化发展。在这一时期，我国不断完善法律法规，优化投资环境，外资企业越来越青睐中国市场。针对中国发展远景良好的市场环境，外资企业逐渐调整投资战略，不断加强对中国市场的投资和布局。 　　　　（一）外资企业在中国的发展力度 　　　　外资企业不断增加对中国市场的资金投放力度。随着我国经济发展开放力度的增加，我国外资企业的投资规模也在不断变大。例如，在改革开放初期，外资企业初进入中国，国内大型外资企业很少；入世之后，外资企业在中国迅速发展，形成一个中国市场投资热潮。 　　　　外资企业在华投资实行区域集中化。外资企业主要坐落与中国的东部地区，中部较少，西部吸引的实际外资最少。外资企业在中国的投资项目明显分布不均，倾向于部分省份和地区，作为长久以来我国的投资重点——东部地区，目前仍保持着较好的投资趋势。 　　　　外资企业设立中国地区总部。为提高在中国市场的竞争力，外资企业不断调整管理结构，在华设立总部机构，实现在华地区的业务协调，增强在华的领导职能。 　　　　（二）人力资源竞争加剧 　　　　随着我国市场经济的全面发展，国有企业、股份制企业、外资企业之间的竞争加剧，企业之间的竞争很明显的表现在了人力资源争夺上。 　　　　人力资源作为企业中最具潜力与活力的资源，是企业增强竞争能力的重要因素。随着经济全球化的发展，企业招聘应转变招聘模式，扩大招聘范围。 　　　　提高企业招聘体系的系统性与科学性，掌握更先进的招聘技巧，成为提高企业人力资源招聘竞争优势的必需手段。 　　　　二、人力资源招聘的内涵 　　　　（一）人力资源招聘的概念 　　　　人力资源招聘是指，为满足企业发展的需求，通过企业内部分析，确定的一系列活动与程序。使用科学的手段在广泛的外部人力资源中选拔适合企业发展的人才。人力资源招聘的过程包括三个方面：第一，规划招聘需求。根据企业发展需求，制定工作规范和素质模型，确定招聘的标准，编制岗位描述书。第二，招募候选人。对候选人的情况进行分析，确定参与这一程序的人员名单，选择要介入的外部机构名单。第三，甄选候选人。采用科学的评估选择方法，选择与企业发展需求最相符的人员。 　　　　（二）人力资源招聘流程 　　　　人力资源招聘是一项兼具科学性与艺术性的工作，它有一套系统、负责、连续化、完整的实行过程。人力资源招聘需要经过四个阶段：招聘；测试甄别；录用；评估。 　　　　招聘。企业根据自身需求制定岗位分析书，确定招聘计划，选择招聘信息发布方式和招聘渠道，吸引更多的人才参与到活动中来。 　　　　测评甄选。企业根据职位需求，对候选人进行选择，包括候选人简历的筛选，笔试，面试，体检等。 　　　　录用。企业为甄选出的人员提供岗前培训，考察员工在试用期间的表现，根据员工表现确定转正时间。 　　　　评估。企业根据招聘录用人员的质量和招聘活动的效益进行评估。企业的性质、招聘岗位、规模可能不同，但招聘流程大致相当：第一，确定企业空缺且需要招聘的职位：确定岗位名称、性质、能力要求、人数，选择招聘时间、招聘地点和招聘方式。第二，构建招聘团队：由企业人力资源主管部门以及招聘岗位相关部门工作人员，构建包括面试官、人事经理、招聘专员以及岗位专家的招聘团队。第三，对招聘岗位进行分析：制定岗位描述书，确定岗位竞争资格。第四，向外发布招聘信息：选择信息发布渠道，确定内部与外部两套招聘策略。第五，对申请简历进行审核：收集简历，对候选人简历进行初步筛选。第六，调查候选人的背景资料：了解候选人的联系方式，通过合法手段获取候选人的档案资料，了解候选人学习工作背景。第七，测试：选择科学的测评方式对候选人的综合水平进行检测，并对测评结果进行评估。第八，面试或评价：对候选人进行更进一步的考核。第九，确定雇佣名单：确定适合企业岗位需求的最佳人员。 　　　　三、外资企业人力资源招聘特点 　　　　（一）外资企业与投资国的语言差异 　　　　外资企业在中国发展的首要障碍就是人才入门的语言障碍，企业的核心管理人员与技术人员，必须对投资国的母语和国情有充分了解，才能应对跨文化人力资源招聘中的挑战。在人力资源招聘中，一般优先选拔在中国本土生长，且了解外资企业工作流程的人才。 　　　　（二）招聘的价值观和管理观不同 　　　　外资企业强调对员工行为的管理，注重对组织与物