关于企业内部控的风险管理机制探讨.docVIP

关于企业内部控制的风险管理机制探讨 　　 　　摘要：随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业内部控制的风险管理机制在企业管理过程中变得尤为重要，然而，现阶段我国部分企业在内部控制的风险管理机制方面还存在一些问题，影响了企业的发展。本文就这些问题以及解决这些问题的相关策略进行深刻的探讨，旨在为我国企业的发展提供一些帮助。 下载论文网 　　关键词：内部控制 风险管理 管理机制 　　基于经济全球化的影响，我国企业面临着许多挑战，企业内部控制的风险管理机制不完善，企业缺乏风险管理意识等，都暴露出企业内部控制的风险管理的不足之处。探讨企业内部控制的风险管理机制，可以降低企业的风险，从而降低企业的损失，对企业的发展具有重大意义。 　　一、企业内部控制和风险管理之间的联系 　　目前，根据世界各国对内部控制以及风险管理的研究情况来看，二者有相互融合趋势，并且在二者进行有效结合之后取得了比较好的效果，为二者在企业中的发展提供了一个正确的方向。在企业管理过程中，运用内部控制以及风险管理机制时不难发现，它们虽然在表现形式上有一些差异，但从实质上来说，二者还存在很多相似的地方，正因为如此，它们才可以有效地进行结合，并且取得较好的效果。 　　企业的内部控制就是针对企业在经营过程中出现的一些问题，制定出科学合理的解决措施，降低企业的潜在风险，减少企业的经济损失。就其实质来说，内部控制机制以及相关管理决策的主要参考依据就是企业所面临的风险，由此可见，企业的内部控制与风险管理机制有着密不可分的联系。企业在管理过程当中，由于受到市场环境、价格、供求关系等众多因素影响，难免会存在一些风险，如果企业要想提高自己在市场中的地位，降低企业的损失，就要尽自己最大的努力去预防这些风险。而对于企业而言，规避风险最有效的途径就是内部控制，它可以根据企业自身的实际发展情况对企业的各个环节进行管控，可以合理地分析和判断企业所面临的风险，并根据这些风险制定出科学合理的预防措施，最大限度地预防风险的发生，或者是有效地控制风险所带来的影响。相对于内部控制机制，风险管理机制涉及的范围更广，它不仅涵盖内部控制机制的全部功能，还在它的基础上额外增添了几个相关控制指标，把内部控制工作具体化，让相关工作人员可以清楚地了解企业的经营情况，提高各部门的工作效率。目前，企业的风险管理机制大体上涉及到八个要素，包括风险的研究对策、风险目标的设定、风险事件的识别、风险过程的监督、风险控制的相关活动、风险信息的及时共享、风险的合理评估和对风险环境的控制。 　　通常来讲，内部控制与风险管理虽然在表现形式以及架构设计方面有一些差异，但在实质方面并没有太大的差别。目前，二者有效融合的趋势为企业在管理过程中提供了一种更为合理的内部控制方法。 　　二、风险管理机制所出现的一些问题 　　（一）缺少完整的企业内部控制监督体系 　　企业的快速发展离不开内部控制体系的监督与约束，但是目前我国有很多企业缺少完整的内部控制监督体系，一些企业虽然在这方面建立了相关的规章制度，但这些规章制度过于形式化，出现“治标不治本”的现象，导致它们不能够在内部控制过程中充分发挥作用，以致相关工作人员不能对企业内部控制进行有效的监督。此外，有些企业只注重可以为企业带来直接效益的模块，比如说销售、客户关系维护等，而忽略了对企业内部控制监督体系的建设，更没有成立相关的审计及监管部门，一旦企业出现事故，很可能会让企业出现亏损的现象，严重影响企业的发展。 　　（二）企业缺少对风险管理的认识 　　随着经济全球化时代的到来，我国企业受到了很多因素的冲击和影响，增加了企业的经营和管理风险。但是我国的多数企业对风险管理的认识程度还比较低，企业不是十分明白内部控制与风险管理之间的内在联系以及二者在企业管理中的重要性，导致企业只在财务方面进行风险管理，同时企业也不清楚自己所处的时代环境，在企业发展过程当中，存有一些投机心理，很多企业出现亏损的现象，归根结底是因为企业缺少对风险管理的认识，不能及时制定相关预防风险的措施，从而不能高效地规避企业的潜在风险。 　　（三）企业的风险管理机制不健全 　　我国企业在内部控制的风险管理机制中一个主要问题就是企业的风险管理机制不健全。健全的风险管理机制能够让企业减小经济全球化给企业带来的影响，根据我国企业的风险管理情况可知，企业所要面临的经济风险呈现多种多样化，相应的风险管理机制也日益复杂。企业相关工作人员对风险管理的重视程度较低，相关工作人员不对管理机制进行改革和完善，制约了企业的发展。另外，我国的大多数企业缺少相应的风险管理部门以及相关管理人才，不能对风险管理工作进行及时合理的监督及评价。例如金融行业中的一些产品，如果不对其进行风险评估和管理，企业就有可能面临亏损的风险。 　　三、完善风险