五大文化理念.docx

五大文化理念： 战略文化： 发展理念：匀速、健康、稳定、可持续发展 跑道论：企业发展是马拉松长跑，而非图一时之快的短跑；企业发展要为未来预留空间，理性对待每一件事，脚踏实地走好每一步， 不浮躁、不炒作。 登山论：企业发展的过程，就是一个攀登的过程。越向上，遇到的困难越大对我们的要求越高； 对称论：金玉其外，更要金玉其内；企业发展要均衡、要对称。 生态论：企业发展要确保经济生态、社会生态、环境生态的协调发展。 森林论：企业不是一棵大树，应是一片森林；行业不能一枝独秀，应该万紫千红。 社会理念：情系社会 共创繁荣 企业公民准则：创造更大的社会财富，就要承担更大的责任。 财富共享准则：企业财富来自于社会，理应回馈于社会。要正确对待企业财富，更要正确使用企业财富，还要正确看待合作伙伴的财富。 环境保护准则：控制三废，企业标准高于国家标准，环保之路只有起点没有终点。 企业价值准则：消费者利益第一位，员工利益第二位，社会和公众利益第三位，公司股东利益排最后。 品牌理念：健康专家 专注健康：围绕健康做专做精，主打健康品牌。 决策管理：专业人做专业事 专家决策：谁掌握信息的质和量最多，谁就拥有决策权。 科学决策：在缜密思考、全面分析、专业论证基础上做决策。 说不文化：脑袋长在自己脖子上，要敢于对领导说不。 无边界管理：人人都是劲牌主人 人人都是劲牌主人，人人都在服务客户。服务客户，人人有责。 经营理念：三做三不做 做事业不做家业：通过负责任的企业管理团队来有效经营企业，创造更大的社会财富，承担更大的社会责任。 做船长不做家长：企业领导是导航者，引领企业发展方向，而非采取家长式的专制管理。 做蛋糕不分蛋糕：一方面，保健酒行业还很小，中国的保健酒企业应该共同做大行业蛋糕，而不能非理性发展；另一方面，劲牌的今天来自于前辈员工们的艰苦创业，同样，劲牌的明天也需要我们付出更艰辛的努力。 问题管理：企业发展的过程就是不断解决问题的过程 预防问题：不但要解决已经存在的问题，更要预判问题，发现潜在的问题，把问题消灭在萌芽状态。 劲牌问题管理三部曲： 发现问题：要敢于暴露问题，善于发现问题； 分析问题：问题分析不能只停留在表面，一定要找出隐藏的症结； 解决问题：问题不清零，发展等于零。 问题到我为止：面对工作不要推拖拉，解决问题不能等靠要，问题面前不要归错于外。 创新管理：用不同的方法做同样的事 创新来自于每天的改善。 创新错误不二过：宽容对待员工创新性工作所犯的错误，但同样的错误只能犯一次。 营造创新氛围：鼓励新业务、新产品的不断创新，并营造积极、和谐的创新氛围。 过程管理：把事情在第一次就做好 精细化：一尺之棰，日取其半，万世不竭。 精确化：在工作精细的基础上，提出切实可行的工作方法。 精准化：提高工作方法的准确率，把事情在第一次就做好。 计划管理：七分策划 三分执行 先谋而后行：先保证做正确的事情，再确保正确的做事情。 以计划应对变化：每一项工作，要制订能适应变化的计划，并滚动修偏。 人文理念：快乐工作 快乐生活 尊重：尊重员工、善待员工、关爱员工。 培育：办学习型企业、育知识型员工。 激励：劲牌的发展取决于每个员工的进步，众多员工的成功就是劲牌的成功。努力提高员工的工作技能和生活质量。 分享：让每个员工都能分享劲牌的发展成果，分享劲牌的文化、荣誉、机会与成功。 用人四准则：德才兼备及时重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用。 赛马不相马、任人不唯亲：公平、竞争、开放，避免近亲繁殖、任人唯亲。 员工四项基本素质：身体健康 心态阳光 道德高尚 专业精良 做一个正直的人 职业精神：做事先做人 做人要传统，做事要现代。不管企业和个人的好与坏，无论将来走多远，都要保持一份热情和对他人的尊重，取得的成功越大，越要保持低调，保持原生态不被破坏，谦虚谨慎、戒骄戒躁，只有这样才会取得更大的成功。 团队精神：大公小我 融合力：不要个人主义，要团队协作，每个人都要融入团队中，尽智尽责。 大公小我：员工在公司的一切行为应以公司最高利益和最高价值为基准。 工作风格：马上就办 负责：做自己岗位的主人，对自己的工作负全责。 快速：有工作马上就办，拖延不办比做错的危害更大。 产品理念：把产品做好是劲牌的第一责任 产品力是核心竞争力 劲牌产品四要素：安全、口感、功能、稳定性 技术理念：按做药的标准生产保健酒 引进、消化、吸收世界先进水平的中药现代化技术，形成1 12的集成创新效应，打造技术核心竞争力。 研发管理：以多样化研发满足个性化需求 借助外脑、为我所用：整合一切可用的社会资源和科技资源为我所用。 产品开发终身制：谁开发的产品，谁对产品负责到底。 产品独特风格：努力赋予新产品高的科技含量、深的知识内涵和丰富的想象力，它应该是