零售商业物业定位要素、模型与开发流程32P.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants 购物中心竞争力指标 商业地产暨购物中心开发的逻辑 商业物业初始定位要素及模型 商业物业定位的流程 商业物业定位的流程 定位流程第一步：区位调查 定位流程第二步：商圈分析 定位流程第三步：自身资源分析 定位流程第四步：定位分析 定位流程第五步：确定商业物业功能及服务组合 商业物业定位小结  购物中新的开发与运营必须立足于差异化战略 购物中新的开发与运营必须立足于差异化战略 购物中心开发流程1 购物中心开发流程2 购物中心开发流程3 购物中心成功的关键因素 购物中心开发成本控制基本要素 购物中心开发成本控制管理体系子系统 开发成本控制管理体系——适度的规模 开发成本控制管理体系——适度的规模 开发成本控制管理体系——商业规划指导下的建筑设计 开发成本控制管理体系——商业规划指导下的建筑设计 购物中心业态比例生成 业态比例测算方法－面积及比例 业态比例测算方法－档次与比例 业态比例测算方法－品牌比例 业态比例测算方法－租户比例与招商目标 谢谢！ 零售商业物业定位要素、模型与开发流程 一、招商与商品组合 1、 国际知名品牌与厂商进驻比率 2、 业种业态的组合力 3、 业种配置及主力承租户规划 二 、立地条件 1