第十二章 战略领导、组织结构与企业文化.pptVIP

孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 企业战略管理 孟宪忠 谢佩洪 编著 高等教育出版社 2013.6 * 孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 战略管理—第12章 《战略领导、组织结构与企业文化》 战略制定者的绝大多数时间不应该花费在制定战略上，而应该花费在实施既定战略上。 ——亨利?明茨伯格 你可以制定出世界上最好的战略，但这个战略成功的90%取决于如何执行它。 ——艾尔弗莱德?布里坦 * 孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 内容目录 本章重点 开篇案例思考：IBM的战略实施 1. 掌握平衡计分卡及其应用 2. 理解战略实施的具体模式 3.掌握战略领导与战略实施的匹配 4.掌握组织结构与战略实施的匹配 * 孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 5.掌握企业文化与战略实施的匹配 第一节 BSC与战略实施 平衡记分卡指标体系 学习与成长 要实现设想，我们将如何保持和提高创新能力？ 鼓励员工学习与成长 财务 要在财务方面取得成功，我们应向股东们展示什么？ 公司的成长与盈利战略