连锁企业商业网点扩张与选址.pptVIP

连锁企业商业网点扩张与选址 任务目标 连锁企业扩张战略； 连锁企业网点修枝战略； 商业网点选址分析的主要内容和具体分析指标； 网点选址的具体步骤和方法。 技能目标 会设计商圈调查问卷； 会撰写选址分析报告； 能根据某连锁企业的资源状况制定其商业网点扩张战略规划； 能根据详细资料判断某连锁企业扩张中存在的问题； 能对备选的店址价值进行正确评估。 教学内容 模块一 连锁企业网点扩张战略 模块二 网点选址分析 模块三 选址程序与选址技术 模块一 连锁企业网点扩张战略 一、 区域扩张战略 区域扩张战略就是网点空间布局战略。区域扩张战略主要有两种模式：圈地模式和跳跃模式。 1）圈地模式 圈地模式是指连锁企业在一个区域内集中资源开店，将可能开设的门店数量尽量开完，再寻找另外的开店区域，以便充分挖掘该区域的市场潜力，发挥资源整合优势，降低管理成本和后勤服务成本，增大宣传效果，以达到获取规模效益的目的。圈地模式的具体操作有两种方式。 一种是以城市为目标，集中资源再该城市迅速铺开网点，形成压倒式阵势，以吸引消费者注意。这种网点布局战略对消费者相对分散且区域性竞争不明显的便利店。 另一种操作方式是连锁企业在考虑网点布局时，先确定物流配送中心的地址，然后以配送中心的辐射范围为半径逐步扩张。这种方式更注重配送中心的服务能力，以求充分发挥配送潜力。配送中心的辐射范围一般以配送车辆每小时60～