企业集团管控模式研究之六十九：普华永道为国内某著名国企所作集团化管理方案.pptVIP

作为集团公司总部，投资管理和资产管理是主要的业务职能，直接影响到集团资产利用的绩效，需要进行系统地规范和改进 在测评投资项目时，纯粹的数据往往是不说明问题的。正如绩效指标是量化和非量化、财务和非财务的平衡一样，投资评价的指标也带有这样的特征。这些指标在比分模型的载体内，引导出最终的投资选择的决策。 投资项目1 投资项目 2 ….. 投资项目 ‘N’ 投资意向 1 . . . 投资意向 2 投资意向 ‘N’ 1 2 3 4 5 “N” 优先度 高 中 低 评分 95 88 76 72 45 22 构建分析模型 投资组合判断 确定优先度 投资意向 决策优化的主要方法都集中在这个阶段，包括战略层如何建立起适应公司总体优化指标体系，风险评价体系，如何分配指标比重等。 决策优化得出的结论只是为决策者提供支持性的信息。 单独投资意向的评价一般通过可行性分析完成。 组合决策 比分牌 指标体系 投资组合 . . . 投资意向 ‘N’ 合理的组织、角色职能定义，与完善的投资管理流程一样，是保证上述目标实现的关键要素 投资预算委员会 投资管理部 总经理 投资管理部 项目经理 资金计划经理 划拨结算经理 核算员 业务计划层 复核员 业务运作层 资金配合层 会计核算层 股份公司投资预算委员会，对董事会负责，负责监督、核实公司重大投资决策，对所有股份公司管理范围内