如何有效引甸导后8090后.pptVIP

“以前的管理经验要清零了!!!” 部属培育就是将部属的现状提升到目标水准 目标水准 现状 1.后8090后激励的要点是什么 ? 动机：任何行为发生的内部动力，动机对行为有激发、引导和维持的作用。 没有动机就没有行为。 激励：给动机一个理由！ 管理手段的更新:规矩与方圆 企业文化不能变 公司制度不能变 奖罚制度不能变 你的承诺不能变 ----------------------这是规矩 第四节 点燃后80.90后员工的工作激情 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 激励 2.激励的逻辑过程 企业追求什么？ ——利润/效益 员工追求什么？ ——个人的需要 职业的安全感 提供合理工资 生理需要 足够休息时间 舒适工作环境 赋予工作责任 开展社交活动 社交需要 关 怀 (Relatedness) 工作的丰富化 员工参与管理 安全工作环境 安全需要 存 在 (Existence) 赞扬良好表现 尊重需要 公开个人成就 鼓励做出成就 鼓励员工创新 提供成长机会 自我实现 发 展 (Growth) 企业的激励策略 需要层次理论 ERG模式 3.激励的层次论解析 励——运用好激励机制 精——把握好心理因素，精神比物质更重要 图——策划是成功的前提（使命、愿景、行动方案） 治——建立人生成功的