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浅析建筑施工企业的成本管理与控制 　　浅析建筑施工企业的成本管理与控制 　　成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心任务， 是企业经营管理的关键。在满足工程质量和工期的前提下采取有效的措施不断降低成本， 达到成本控制的预期目标，成本控制得好与坏直接决定着建筑施工企业的经济效益和经营成果。 　　一、成本管理和控制的内涵 　　成本控制就是企业在生产经营活动中，对各种耗费的有效控制，它具有广义和狭义之分。从广义上来说，成本控制是对成本管理的各方面和各环节进行全过程的控制，它包括成本预测、成本计划、成本的日常控制、成本分析以及考核等环节；从狭义上来说，成本控制主要是成本的日常控制，是对施工阶段的成本控制，对施工过程中的一些成本耗费预先确定计划成本的范围，并且详细分析实际成本与计划成本的差异，找出原因，并采取有效的对策降低成本。通过多种管理手段，对成本进行有效的控制，是企业提高经济效益的目标，也是生存和发展保证。 　　二、建筑施工企业的成本管理与控制存在的问题 　　1.建筑施工企业管理层缺乏成本管理与控制的意识，建筑施工企业的管理层大多是工程施工人员出身，对于企业的成本管理和控制的概念了解甚少，缺少成本管理的意识，很多对于成本管理与控制还沿用过去一些老化落后的方法。在现代建筑施工市场竞争日益激烈的大背景下，建筑施工企业的成本控制与管理问题显得尤为突出，加强企业的成本管理与控制，对于提