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浅析县级供电企业内部控制建设 　　 【摘 要】 加强和完善县级供电企业内部控制，对于强化企业内部管理体系将起到积极的促进作用。如何建立健全有效的内部控制，提升企业自身的竞争力，是当前县级供电企业面临的一个重要课题。文章从县级供电企业内部控制的实际情况出发，分析县级供电企业内部控制建设存在的问题，并提出了相应的对策措施。 下载论文网 　　【关键词】 县级供电企业； 内部控制； 措施 　　 　　2010年4月，财政部发布了《企业内部控制配套指引》，该配套指引连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系。面对当今世界日趋激烈的竞争，我国企业必须尽快提高管理水平。而加强内部控制建设则是提高经营管理水平的当务之急，甚至是一条现实的捷径。内部控制，是指企业为了确保战略目标的实现、提高经营管理效果效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循而由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。一个合适、有效的内部控制综合框架包括五个要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。 　　目前，大部分县级供电企业内部控制制度不够健全。本文针对县级供电企业内部控制存在的问题及加强内控建设采取的措施发表几点看法。 　　 　　一、加强县级供电企业内部控制建设的必要性 　　（一）建立和完善内部