未来2-3年人力资源管理工作规划2K60919.pptVIP

翰园铁路橡塑实业有限公司未来2-3年人力资源管理工作规划2009年12月18日 目录 人力资源管理体系建设的基本思路 人力资源及其管理现状 未来2-3年人力资源管理工作目标 2010 ～ 2012年人力资源建设规划 人力资源管理体系建设的基本思路 人力资源管理体系建设的基本思路 人力资源管理体系建设的基本思路 人力资源管理体系建设的基本思路 人力资源管理体系建设的基本思路 人力资源管理体系建设的基本思路 目录 人力资源管理体系建设的基本思路 人力资源及其管理现状 未来2-3年人力资源管理工作目标 2010 ～ 2012年人力资源建设规划 人力资源管理现状 人力资源管理现状 人力资源管理现状 人力资源管理现状 人力资源管理现状 目录 人力资源管理体系建设的基本思路 人力资源及其管理现状 未来2-3年人力资源管理工作目标 2010 ～ 2012年人力资源建设规划 人力资源管理工作的总目标 2009--2011年的战略目标和发展模式 目录 人力资源管理体系建设的基本思路 人力资源及其管理现状 未来2-3年人力资源管理工作目标 2010-2012年人力资源建设规划 2009-2012年人力资源建设规划 2009-2011年人力资源建设规划 2009-2011年人力资源建设规划 2010、2012年人力资源建设的工作重点 2010-2012年第一、二季度人力资源建设工作计划 2010\2012年人力资源建设工作规划 2010-2012年员工能力提升工作方案 2010-2012年人力资源建设工作规划 人力资源建设中的组织保证-各级管理者的作用 人力资源建设中的组织保证-人力资源部的建设 人力资本运营系统的基本框架 “责任、协作、创新”的价值理念 财务资本 人力资本 （知识+资本）的产权结构 真诚的引进人才 合理的使用人才 全面的激励人才 持续的开发人才 科学的评价人才 真诚的引进人才——以开放包容的心胸和真心诚意的态度来凝聚人才，为人才构建良好的组织氛围和工作生活条件 合理的使用人才——将合适的人放在合适的岗位，体现人力资本的最大价值 科学的评价人才——有效衡量员工的短期与长期价值贡献，充分调动人力资本的“主动性” 持续的开发人才——近期以重点引进为主，未来逐步将外部引进和内部培养、培训与职业发展有机结合，形成“输血”+“造血”的良性机制 全面的激励人才——包括工资、奖金、股权/期权、福利，晋升与荣誉等，形成全面的激励体系 公司人力资本运营系统的基本框架 人力资源建设的思想建议 综合未来2～3年战略及业务发展需要、公司人力资源管理现状以及人力资源管理各组成部分的逻辑关系，建议公司：人力资源建设采取“系统思考、分步实施”的操作模式！ 2010年 主要工作内容： 1、任职资格标准简化版试运行 2、关键岗位人员的猎聘 3、 培训体系平台建设和试运行(讲师队伍和课程体系建设) 4、绩效管理与战略执行结合（模拟运行） 2011年 主要工作内容： 1、组织及岗位管理 2、任职资格标准版试运行 3、招聘管理体系的优化 4、限制性股权激励的方案设计 5、培训体系的完善和运行 6、绩效管理制度的例行化 2012年 主要工作内容： 1、任职资格的正式运行和应用 2、限制性股权激励制度的运行 3、销售、研发类能力薪酬体系建设和运行 4、全面薪酬体系的建立 5、全面激励体系的建立 1、培训组织体系明确(接口人名单和讲师名单) 2、管理类和上岗培训核心培训课程大纲定稿 3、讲师任职资格管理办法和课程开发管理办法 4、2010年度培训计划 部门接口人明确 管理类核心培训课程的开发设计 上岗培训课程的开发设计 讲师队伍建设 培训体系平台建设和试运行 1、公司战略目标和总经理下属绩效目标 2、2010年绩效管理办法 3、绩效管理的培训 跟踪战略执行体系进程 参与公司经营目标的分解工作 确定2010年绩效目标层层分解的方法 组织相关培训 绩效管理与战略执行结合 1、管理类和销售类任职资格推行计划 2、部分管理类和销售类任职资格试认证结果 3、任职资格体系概念和标准的培训 4、管理类部分必备知识培训课程组织 5、销售类必备知识培训课程大纲和PPT 与管理者/专业人员沟通说明标准并征询意见,共同探讨制定任职资格推行计划 针对性的培训与辅导 成立试认证工作小组 各通道必备知识课程设计 任职资格制度简化版试运行 时间段 主要目标/输出 关键思路/步骤 工作任务 1、公司新的组织架构与职责 2、职位管理办法和职位说明书填写规范 3、所有职位说明书 4、职位评价结果 根据公司战略进行组织结构优化 规范公司的职位类别和名称 规范职位说明