煤矿经营管理年底工作总结.docVIP

煤矿经营管理年底工作总结 一、 当月主要经济指标完成情况：（略） 二、 当月大型材料消耗情况（单位：万元）略 三、 当月经营管理所做的主要工作： （一）、重点监控，积极应战，全力以赴抓质量。（1）、 对重点头面选派专人现场跟班，源头控制，动态管理，严 格落实一头一面一措施，合理实施分釆、分掘、分运、分 储、分装。通过断层打眼放炮、降低釆高、加强顶板管理 等手段，毛煤灰分由390 5%降到37%；外运煤热量保持在 4800大卡以上，达到了公司要求。 （2）、根据市场需求，充分运用筛选设备，大力加强 煤楼选肝管理，手选率达95%,最大限度的将肝石选出。加 强快灰测试设备的使用，正确指导商品煤的发运，满足不 同的用户需求，尽力避免商务纠纷和质量事故。（二）、精 心组织，合理发运，提高结算价格，确保产销平衡。1234 56销售科、运销站、调度室等相关部门密切配合，以运销 公司为销售中心，调动一切力量，加强公关，多要车皮、 去向，加大外运量；加强与地销直供户的沟通，以诚信、 互利的原则求得理解和支持，努力提高结算价格。 由于客观原因，已组煤质不稳定，入洗煤量有所下降, 我们认真做好各个环节的工作，多方联系地销煤用户，加 强售前售后服务，提高装车速度，避免煤质纠纷，确保已 组煤产销平衡。 本月还召开了清欠例会，制定了后两个月的清欠任务, 对重点欠款户进行了分析，加大了力度，基本完成了当月 的清欠任务，对下个月清欠工作做了安排部署，力争完成 全年清欠指标。 （三）、以降低成本为目标，严控材料消耗。 1、 严格审核各单位用料计划，认真执行审批程序，统 筹考虑，优先安全生产、重点项目用料，紧急用料、质量 达标用料，严控非生产用料。 2、 对物资的价格、数量、质量、规格、型号进行全方 位检验，尽力避免我矿利益不受损失。密切配合驻矿站和 有关科室，跟踪进货，配送到位，现场管理落实，及时的 发现、解决材料供应过程中存在的问题。 3、 认真对基层小仓库进行盘查，对存在的帐目不全、 脏、舌L、差，等问题，统一标准、规范管理。根据库存物 资情况，交旧领新，控制新品投放。 （四）、行使管理职能，优化人力资源和劳动工资配置。 继续配合集团公司在我矿进行的双定”（定额、定员） 试点工作，配合集团公司“双定”人员深入综采一队、综 采三队工作面，进行现场工作写实；调查了解基层区队各 工种、各岗位人员及全矿机电设备配置情况，积累第一手 资料，为集团公司劳动定额定员标准的制订奠定基础。积 极准备整理资料，顺利通过国家安监局对我矿进行的“特 别规定”执行情况大检查;完成了 别规定”执行情况大检查; 完成了 XX年从事煤炭事业30 年以上人员荣誉金调查、申报工作；草拟了〉；及时发放工 伤职工膳食补助，对“101”医院住院的“5.30”工伤人员 所提出的问题，积极调查落实，确保我矿稳定。 123456（五）、加强现场管理，和回收复用、修旧利废 工作。1、加大现场管理力度，加强各单位材料消耗、回收 复用的现场跟班管理，杜绝了材料消耗中的浪费现象，提 高了回收复用率。3、修旧利废主要是做好矿工钢、支撑钢、 铁道、拱形支架、水管、梯形、卡揽、等物品的修理复用, 尤其是充分利用好锚杆调直机的作用，还有坑木场的边角 废料加工改制。 三、十月份存在的问题： 1、 地质条件差，煤质不稳定，各单位应该引起足够重 视，源头管理有待加强、完善，要大力倡导“安全为天， 质量第一”、“质量是第一生命力”、“没有质量就没有效益” 等理念，掀起全员抓质量的高潮。 2、 个别单位材料消耗浪费、丢失现象没有杜绝，勤俭 持家、节约建矿的意识仍待加强。 四、十二月份工作安排： （一）、全员发动，强力攻坚，想尽一切办法，确保煤 质指标完成。 近两个月以来，我矿地质条件比较差，煤质指标完成 有困难。但是我们不能有畏难情绪，要克服不利因素，利 用一切有效手段，变被动为主动，积极应对，深入分析， 找办法想措施，力争实现全年指标。 12要加强煤楼人工选肝，充分利用各种筛选设备和快 灰检测仪，确保煤质符合用户要求，杜绝煤质纠纷。 目前临近年底，时间紧、任务重，煤质管理还需要各 单位加大力度，密切配合，通力协作，确保煤质指标要完 成° （二）、发挥制度优势，形成群体合力，运销工作实现 “三加强、一确保”。 1、 加强与运销公司的联系。销售科、运销站要协同作 业，合力攻关，多争取政策支持，多要车皮、去向，加大 外运量，努力提高结算价格； 2、 要加强已组煤的发运和销售，实现我矿综合效益最 大化； 3、 加强与公司地销部的沟通与联系，满足客户需求， 做好用煤大户工作，完善售前售后服务，搞好地销。 4、 确保实现产销平衡。下月是今年各项指标完成的关 键一个月，时间紧，任务重，为完成全年指标，我们克服 困难，积极应对，奋力攻关，