烟草公司经理个人先进事迹.docVIP

烟草公司经理个人先进事迹 XX是X烟草工业有限责任公司分管对外合作、采购物 流和主管两个子公司的副总经理。XX年1月，XX烟草工业 公司成立以来，他在公司党组的正确领导下，紧密结合实 际，抓干部、出主意、解难题，分管和主管的各项工作取 得了突出的成绩，表现出了较强的决策力、执行力和抓落 实的能力。特别是在境外合作项目中，他认真贯彻国家局 ‘走出去”发 展战略，面向国际一体化，科学决策，靠前指挥，狠 抓落实，境外建厂工作取得突破性进展。XX年，吉林烟草 工业公司投资的三家境外企业共产销卷烟8万大箱，产销 量在行业境外企业中名列前茅，打造成为中国烟草境外实 体运作的标志性企业。 一、精心运筹、大胆决策、创造性地工作 XX烟草工业公司成立以后，金洪天分管和主管的工作 有的是新上项目，有的面临机构调整，有的还要进行股份 制改造，所面对的工作都要从头开始，为了尽快打开各项 工作的新局面，金洪天精心运筹、大胆决策，凡是自己职 权范围内的工作，不推诿，敢于拍板，主动想办法，创造 性的开展工作。2、大胆用人，培养出一批德才兼备的优秀 经理人。金洪天作为兼任的两个子公司和三个境外企业的 董事长。他不拘一格任用人才，对主管的各企业经营班子 进行了全面调整，同时对任用的干部给权力、交任务、压 担子，严格要求。平壤白山”中方代表董秀吉原是一名销 售干部。在“罗先”任社长崭露头角后，即刻派往“平壤 白山”，被赋予更重要的责任。一年来，金洪天利用各种机 会言传身教，有时不惜鞭打快牛。“平壤白山”的生产经营 目标从必保生产4万大箱到5万大箱，成为吉林工业公司 境外企业的龙头。x烟草会社社长金明孙原是一名技术人员。 他接任后不辜负领导的期望，克服重重困难，发挥自身优 势，独当一面，在不利的条件下出色的完成了董事会下达 的各项任务。 3、合理配置、努力帮助和引导亏损企业走出低谷。延 边白山嘴棒有限责任公司成立于xx年。由于种种原因，企 业成立的当年就亏损30万元。xx年金洪天任董事长后，他 大胆创新了 “嘴棒”公司的管理模式，实行经营层合并交 叉、统一指挥，分级管理，做到了资源整合，优势互补。 员工月效益工资由几百元上升到与主业基本持平，极大调 动了职工群众的积极性。公司当年盈利88万元，xx年盈利 400万元。 事迹材料网 、靠前指挥、面对面地抓落实 金洪天作风扎实、工作踏实，每办一件事情，都要深 入基层实践，在跟踪抓工作落实上下大功夫。每年，他有 三分之二的时间深入境外企业或国内原料产区，靠前指挥, 坚持问题不解决不撒手、工作不落实不罢休。 XX年1月，平壤白山烟草有限责任公司组建工作全面 展开。正月初五，金洪天就来到平壤，指挥设备安装调试、 协调公司组建事宜、筹备企业开业庆典。一年里，他5次 到平壤，累计1 30多天，其中最长一次达44天。面对朝鲜 煤电奇缺、通信不畅、行动受限等重重困难，他执意和大 家同住取暖不足的宿舍，同乘碎了玻璃窗的班车，同爬没 有灯光的17层楼梯，共同感受“电灯离不开手电，电话走 着单行线（朝鲜国际长途收费奇高，只好约听国内打来的 电话），电梯要比爬楼慢，电视节目没法看，围着宿舍打转 转”的艰难。而更大的困难还是在合作过程中。由于种种 特殊原因，朝鲜形势存在着许多不确定性，朝令夕改的事 随时都可能发生。金洪天坚持有理、有利、有节地开展工 作，表现出了应有的原则性、灵活性和足够的真诚与智慧。 在办理“平壤白山”在朝各种手续期间，出现了朝方 单方面缩短合作期限、缩小经营范围的违约问题。对这一 原则问题，金洪天三次写信给朝投资方，表明不解决问题 就不回国的态度，迫使朝方回到了合资合同条款中来。在 确定企业产品时，朝方又撕毁协议，企图变“长白山”卷 烟以许可证形式在朝生产销售为商标转让形式，金洪天经 过多次沟通、协商，最后双方达成了 “长白山”卷烟以许 可证形式在朝加工生产、出口销售的协议。事迹材料网 X X年4月23日，在金洪天和参与此项工作的同志们 的积极筹备和共同努力下，平壤白山烟草有限责任公司如 期开业。开业庆典受到了中朝双方的高度重视，被列入了 朝鲜政府内阁大型活动管理委员会批准项目。中国驻朝大 使刘晓明同志、吉林省副省长王祖继同志和国家局、中烟 实业、吉林烟草工业的一些领导专程出席开业庆典，朝鲜 轻工业省副相、平壤人民委员会第一副委员长贸易省、财 政省、烟草进出口商社的官员和100 0多名烟草职工共同参 加了开业庆典，朝鲜国家女子- 军乐队也前来庆祝。此次庆典活动朝鲜国家电视台在 黄金时间进行了全面报道，新华网、新浪网等I 00多家网 站和《国际日报》、韩国电台一些国外媒体都有报道。开业 照片还被大使馆选送到国内，参加改革开放30年成就展。 x x年4月28日，北京奥运圣火到达平壤。金洪天受 中烟实业发展中心和吉林烟草工业公