2006武汉市高新科技开发有限责任公司 商对业计划书.pptVIP

武 汉 市 高 新有 科限 技责 开任 发公 司—商业计划书 ;商 业 计 划 书;目 录;第一部分 公司概况;搀搽噬裴嗅忧践瑶庇酱斑哟翁撅唱财王娘双寝屹杭锤匿磺硷婆镀醉贝层卿2006武汉市高新科技开发有限责任公司 商业计划书2006武汉市高新科技开发有限责任公司 商业计划书;目前公司主要股东情况：(单位:万元) ：;本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况：以图形方式表示，如 :;第二部分 公司管理层;;第三部分 产品/服务;产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：;产品/服务的创新之处，在国内外领先程度:;开发和研究的设备、条件：;第四部分 行业及市场分析;过去3 ~ 5年各年无线传输技术行业销售总额：列明资料来源:; 可以发现：定位系统的民用化，普及化无 疑给该行业市场注入新的活力。是一个巨大的，被忽视的市场领域和资源。虽然现有的有线，无线通信设备已经完全普及化，但物或人的活动空间精确定位，由于其技术的高端性，一直都是很少企业涉及研发。利润空间有待大幅提高。而我们公司正是从高新科技民用普及化出发，来研制ＧＰＲＳ定位系统．相信投资回报收益是可观的．;本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：;本产品的应用方向：;B：适用于海洋测绘。主要包括海上定 位，海洋大地测量和水下地形测量。比如： 海洋资源的勘探与开采，海底管道的铺设等 （如图） ;;第五部分 技术来源及前景;我公司在未来近5年在研发资金投入和收入（万元）：;第六部分 产品制造;为了满足不同的客户群体，我采取了三种不同的生产流水线． 对于车辆监控系统的定位生产，我们采取将车辆感应器．GPS空中三角测量接受器，信号输出设备整合于一台仪器中，采用多屏，多点的信息输入输出方式进行生产。 对于海洋监控系统的定位生产，我们采取将海洋中的气候影响因素或者其它海洋待测因素与感应器相连接。通过GPS空中三角测量接收器。信号发射器整合于一台仪器中。 对与专业侦察部门使用的设备，我们应先与相关政府部门协商，与之建立全面的合作计划，争取到与下一代电子身份证想结合使用，这样就会对寻人，救援等起到重大作用。 我公司在生产过程中，所需要的辅助材料，元器件，配件都是采用进货方式取得，进货渠道稳定，可靠，质量只能已被我公司检测，认可。 ;第七部分 竞争策略;;第八部分 公司管理;;用图表表示公司工资结构：;;第九部分、竞争分析;;;;投资净现值 ：;内部报酬率：;预计会计报表：;利润分配表：　　单位：万元 ;现金流量表：;财务报表分析 : 从以上数据我们可以得出：流动资产比率 逐年上升．从第一年的２３.６４％上升到第五年的８５.５３％．表明公司资产的流动性和变现能力强，公司承担风险的能力比较强。从公司经营的稳定性考虑，应加大资产比率，但从公司的收益性考虑，则应降低此比率。在这种情况，我们公司必须在提高承担风险的能力与提高获利能力两者之间进行权衡来确定适宜的流动资产比率。我们今后应该分析本公司的性质、经营状况、市场周期等因素，在接下去的几年里，应对流动资产比率进行控制，适当的降低，达到稳定性与收益性的和谐。;第十一：融资需求及财务预测;2. 资金使用详细计划（以季度为单位的资金使用安排）； 30天内： 生产，需要资金4400万。 形成可销售的产品，再需要销售开发人员150人/月； 对产品维护人员12人/月； 60天内： 形成可销售的产品，再需要流动资金250-280万元。 广告宣传等费用20-50万元。 　　 如实现融资，可迅速回收资金，产生收益最快，销售渠道我们也比较熟悉，可以利用现有的销售渠道，完成销售 ;二：风险资本的退出 ：; 公司是高新技术企业，属于快速成长型。经过了两到三年的发展，已完成了部分新产品的开发，拓宽了产品领域，形成多元化经营模式。公司五年发展战略规划确定：2011年完成股份制改造；2012年达到创业板上市标准并上市。公司在三年内将密切关注创业板市场动态，时刻与证券业界保持联系，力求2012年公司在创业板上市，风险投资家成功退出。;第十二部分： 风险分析;2．市场风险： （l）市场价格波动。随着潜在进入者(替代品)与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取“价格战“策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。 （2）???? 销售不足：申请卫星使用线路的费用存在，国家卫星局在技术上拦截、封杀的可能性为零，是否会遭到政策性的限制？并由此产生政策性风险？不得而知。;3、经营风险： （l）人力成本上升和高素质人才不足 公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人