诗芬洗发水夏季营销策划方案.docVIP

“诗芬同质同量，实惠超值大惊喜”夏季营销策划案 题目：“诗芬同质同量，实惠超值大惊喜”夏季营销策划案 来源： 盛志刚于2002年任上海花王公司贵州地区负责人时，在贵阳当地洗发水竞争激烈，产品销量下滑的情况下，为了提高诗芬洗发水产品的销量和市场占有率，以诗芬5ml袋装洗发水为突破口，主持了本策划案的制定和实施。应用：对在竞争激烈的行业市场及老产品老市场的情况下，扬长避短，以最小的投入获得最大的销售量和推广速度 内容： 在快速消费品行业，产品种类繁多，生产厂家竞争激烈，消费者品牌忠诚度低的情况下，广告和普通的促销手段已经不能很大的激发消费者的购买欲望。特别是洗发水，产品的技术含量和附加值都较低，产品的同质化的现象严重。消费者在购买时受到产品价格、促销的形式、购买的方便性等方面的影响，而大多数消费者购买洗发水是典型的冲动型购买。所以，用什么样的营销手段来吸引注意力及其影响消费者的决定是在该市场竞争中获得优势的所在。 笔者认为，要想在竞争如此激烈的市场环境中取得优势，提高产品的销量和市场占有率，*传统的营销定位已经远远不够。结合4P和4C的定位模式进行“双轮回营销定位”，把两种营销定位思维方式有机的集合起来是解决此问题的最佳方法。“双轮回营销定位”最大的特点是分别站在企业的角度和市场的角度考虑问题，把4P的价格定位与4C的成本策略相结合——以产品和顾客策略为出发点，4P的产品定位与4C顾客策略相对应——把价格和成本策略作为基础；4P的促销定位与4C沟通策略相辅助——强调促销的多样化、沟通的准确完整性；把4P的渠道定位与4C的方便策略相融合——完善渠道的建设和覆盖。“双轮回营销定位”讲究企业和市场充分互动，寻找双方各自的需求和共通点，达到双赢的目的。 从本案的产品实际情况出发，在老产品老市场的情况下，突出产品的成本和价格优势，所以，重新确定目标消费群，把4P中的产品定位和4C中的顾客策略作为首要考虑的因素。该产品不是市场上的主销产品，它的定位应是喜欢以花最少的钱获得最多实惠的在校学生和工薪阶层；其次，考虑了4P中的价格定位和4C中的成本策略，通过对当地消费市场的调研和根据以往消费需求成本的历史记录，制定了低于市场同类产品30%的价格策略，极大的增加了产品的竞争力；第三，要刺激消费者的购买欲望来提高产品的销量，4P的促销和4C的沟通策略就开始发挥充分的作用。促销从产品的销售形式上下功夫，把原有的袋装形式捆绑为捆装，在沟通方面从宣传的方式和宣传渠道上下功夫，在销售终端进行POP海报张贴、发布报纸广告和DM海报，使信息充分传递给消费者；第四，最终促使产品成交与否，还考虑了4P的渠道和4C的方便策略。从渠道的覆盖方面及购买的方便性考虑，对产品的渠道进行了调整。 案例： 贵阳市场由于当地市场经济发展的情况和社会因素，决定了消费者的消费习惯。在快速消费品行业，特别是洗发水行业，市场两极分化较为严重，占据市场主导地位的一方面是大价格适中、有很高品牌知名度的一线产品，这一块阵营以外资品牌的洗发水为主；另一方面是则是价格较低，有一定品牌知名度三线品牌，这块阵营以国产品牌洗发水为主。上海花王公司的诗芬洗发水，在品牌知名度方面不如一线品牌，而价格竞争力也不如三线品牌，处在既没有很好的品牌知名度又没有较强的价格竞争力的尴尬地位，成为既不能上也不会下的二线品牌，销量和市场份额也逐渐萎缩。如何才能改变目前的现状，寻找突破口，是当务之急。 2002年7月，身为贵州地区的市场负责人，针对诗芬洗发水在贵阳市场的疲软表现和目前尴尬地位的原因进行了深入、细致的调查，通过调查和整理后，发现主要存在以下几个问题： 1、产品定位没达到预期中高档产品的目标，在很多消费者心目中都认为“诗芬”只是二线的品牌，且目标顾客群的选择出现失误。 2、价格高于消费者预期值，在既没有强有力的品牌支撑又没有价格的优势情况下，造成产品滞销。 3、促销手段单一且效果不明显，因沟通交流不够，所以得不到当地大商家（超市、商场等）在销售和促销方面的支持配合，信息传播不完整。 4、销售网点建设落后于预期目标，消费者认为购买该产品并不是十分方便。 我认为，如果还以单纯的4P或4C进行营销定位，对企业和市场因素的考虑都不会完整，从而影响营销方案的执行，不能达到提高产品销量和市场占有率的目的。于是，我从4P的企业角度（产品、价格、促销、渠道）和4C的市场角度（顾客策略、成本策略、沟通策略、方便策略）两个方面进行了分析、判断： 1、产品（顾客）：花王公司把诗芬5ml袋装洗发水定位为中高档产品，目标客户群是旅行者。但该产品实际的主要消费者是在校大学生和工薪阶层。产品的定位或是说顾客策略与实际情况脱节。 2、价格（成本）：产品的定位与实际情况脱节，致使产品的价格策略失败。过高的价格使没有多大经济来源的