财务管理实务第一章.pptVIP

　成功的实质 　　　　　就是获得自由 　　 　　　当你想当的人，做你想做的事，去你想去的地方，说你想说的话！ 财务管理实务 文化传播系 傅永泉 第1章 概论 财务管理与各学科的关系 财务管理学与会计学的区别 对象： 　资金运动－－资金运动信息 职能： 　计划、预测、决策、控制、分析－－核算、监督、反映 目标： 　确保价值最大化的实现－－提供可靠信息，满足决策需求 （共性：具有价值共性、实际工作中相辅相成） 一、 财务管理的概念 二、财务管理的内容 筹集资金管理实务（形式、渠道、方式、需求量） 投资管理实务（投资、运营） 财务成果与利润分配管理实务（收入、利润） 财务报表分析（分析经营结果 ） 企业财务活动示意图 三、财务关系 　1、企业与其所有者间的财务关系 2、与债权人、债务的间的财务关系 3、与被投资单位及其他公司间的财务关系 4、与国家行政管理机关间的财务关系 5、企业内部各部门间的财务关系 6、企业与职工间的财务关系 二、企业的财务关系 1、企业与投资者和受（投）资者的关系 ——投资与分享投资收益的关系（现象） ——所有权关系（本质） 2、企业与债权人、债务人之间的财务关系： ——收支结算（现象） ——债权债务关系 3.企业外部－所有者与社会公众 财务管理的职能 财务管理的职能 财务管理实务的基本工作步骤 　　　 财务预测 财务决策 财务计划 财务控制 财务分析 财务管理的目标 1．利润最大化 优点：利润越多说明企业新创造的财富越多，说明企业新创造的价值越大，同时获利的多少表明了企业竞争力的强弱。 缺点： ①没有考虑取得利润的时间，忽略了货币的时间价值； ②没有考虑获得利润与投入资本之间的关系； ③容易使企业忽略风险； ④往往给企业财务决策带来过多的短期行为 2.资本利润率最大化或每股盈余最大化 优点：它考虑了所获利润与投入资本额或普通股股数之间的 关系，能够说明企业的盈利水平，并可以将不同资本规模或同一企业不同期间之间进行比较，反映琦盈利 水平的差异。 缺点：没有考虑时间价值，也没有考虑风险，不能避免企业的短期行为。 3．企业价值最大化（最合理财务管理的目标） 优点： ①既考虑了企业当前的盈利水平，更注重未来的长远获利能力； ②既重视企业的发展，又能克服管理上的片面性和短期行为； ③既考虑企业的盈利水平，又注重将企业的风险控制在投资者能接受的范围之内。 缺点：难以计量 案例1-1: 企业家对企业价值最大化的认同 出井伸之： 新力集团( 索尼公司)现任会长 公司不是为个人，而是为构成公司的股东、顾客、公司干部、职员、各地分公司等要素运营的。……用“复杂体系”去掌握企业的话，股东、顾客、公司干部和职员都是不可或缺的重要构成要素……如果只考虑个别的最优化，是无法获得良好的营运结果的…… ——摘自《SONY观点·出井伸之颠覆日本传统的管理方法》 “公司为谁经营”。 企业财务管理实务工作的要求 （一）企业财务管理实务工作的要求 合理组织财务活动 合法筹资，有效使用 健全体制，增加盈利 正确计算，如实反映，依法纳税 严格标准，监督检查 强化管理，发挥职能，提高效益。 （二）、企业设立、变更时向主管机关提供有关文件的复印件。 （三）、企业管理的基础工作 记录完整，符合准则 健全计量，进消准确 完善定额，科学合理 严格清查，账实相符。 财务管理的环境 一、财务管理环境的概念和分类 1．财务管理环境：是指企业对企业财务活动和财务管理产生 影响作用的企业内部和外部的各种条件。 2 ．财务管理环境的分类 ①按其涉及的范围可分为宏观理财环境和微观理财环境 ②按其稳定性可分为相对稳定的理财环境和显著变动的理财环境 二、法律环境：是指企业和外部发生经济关系时应遵守的各种法律、法规和规章制度。 法律环境对企业的影响和制约主要体现在筹资活动、投资活动、分配活动和生产经营活动等方面。 三、金融环境：是企业最为重要的环境因素 四、经济环境：是指对企业进行财务活动有重要影响的各种经济因素，主要包括经济政策、经济发展状况、通货膨胀、竞争等方面。 微观环境 　　　组织结构、市场状况、生产情况、 资本供应、企业管理人员的素质等 　　　信息技术的发展 　　　市场模式和需求的变化 　　　生产方式的改变 第二章筹资管理概论 第一节　筹资概述 一、资金市场 　1、