志高公企业未发展战略研讨.ppt

志高公司20xx年度企业发展战略研讨;当我们埋首于急迫的日常工作时一些可能并不紧急但极为重要的工作过来了——我们不妨登高望远，未雨绸缪;全国经销商大会筹备暨2002年度营销计划纲要提案;提示;本次提案分两大部分 第一部分为提案标题所示：经销商大会筹备与营销计划纲要 第二部分为企业基本建设与基础管理;第一部分经销商大会筹备与营销计划纲要;经销商大会筹备;时局发展与企划工作的提出;注目八月经销商大会;焦点：确定会议内容;会务要素;经销商会议具体配套工作;关于企业战略研讨工作;关于新产品展示会和产品蓝图;关于全国供应商会议;网络规划及工业园蓝图;关于企业演示碟、产品画册;关于环境管理和5S管理; 营销计划纲要 (大会召开前的计划工作);大会召开前的计划工作目录;公司主要营销目标与计划引言;公司发展主要目标与计划总括;公司发展主要目标与计划总括;先决条件：渠道决策探讨;先决条件：渠道决策探讨;统一协调的销售政策决策;先决条件：渠道决策探讨;产品决策探讨;产品决策探讨;中高档产品来源于新产品开发;产品决策探讨;产品决策探讨;价格决策探讨;价格决策探讨;附： 成本决策与流程再造;从两张表格谈成本分析;从两张表格谈成本分析;营销成本决策与三大流程的建设;营销成本决策与三大流程的建设;营销成本决策与三大流程的建设;营销成本决策与三大流程的建设;营销成本决策与三大流程的建设;成本决策与配套厂的建设;第二部分企业基本建设与基础管理;营销管理的企业平台;整合公司总体组织和文化;部门的组织建设工作;部门的组织建设工作;未完待续，谢谢大家！