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项目管理 2010年3月 根据美国项目管理协会统计，全球的项目投资高达10亿美元，其中在美国就有2.5万亿美元占美国GDP的25%。 全球从事项目管理人员，大约就有11650多万人，在美国有450多万人，其他国家有1200多万人 。 据相关资料显示，我们国家在未来5年内计划进行信息化建设投资就高达上万亿元人民币 。 第一章 项目管理概论 一、项目的基本概念 二、项目管理的基本概 三、项目管理的知识体系 四、项目管理的过程 1、项目的基本特征 时限性：一个事情要成为项目，它首先要达到时间限制。 目的性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。 一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 资源与任务的相互依赖性：每个项目都都是由一系列相互关联的任务组成的，许多不重复的任务以一定的顺序完成，才能达到项目目标。 每个任务的完成需要运用各种不同的资源。 什么是项目？ 建造一栋大楼、一间工厂、一座大坝 解决某个课题研究 举办各种类型的活动 开发一个新产品 …… 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 2. 项目的定义 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义包含三层含义：