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人力资源管理体系 刘追 2004年10月 课程计划及安排 基础余自习——书本（了解基础知识和应试） 专题 人力资源管理体系（HRM）——了解体系和框架 职位管理（岗位分析、评估与职务体系） 薪酬管理 绩效管理 人员招聘与培训 交流方法 原理阐述 方法介绍 案例分析 三个问题 ? HRM为什么（目的及意义） ? HRM是什么（体系及内容） ? HRM怎么做（方法及工具） ? 案例介绍 人力资源管理交流 从对组织目标实现的贡献来看HRM 从组织管理的两条关键链来看HRM 人力资源管理交流 人力资源管理为什么 组织管理中的人力资源管理 组织通过设置一定的职能部门来保证组织目标的实现，职能部门存在的目的就是为组织目标的实现做出贡献。 公司需要组织各种资源来完成目标。人力资源管理作为组织管理的职能之一，在组织中的根本作用，为组织目标的实现提供“人”（人力资源）的保障 人力资源管理的根本目标：“事得其人，人尽其才”。 人力资源管理为什么 为了实现“事得其人，人尽其才”的目标 人力资源管理需要完成两项基础工作： 了解分析“事”（事业是什么，需要怎样的人来完成） 了解分析“人”（了解个体与群体，内部与外部人力资源状况） 了解分析“事” 为什么要了解“事” 案例启发：如何管理员工的期望？组织的管理者，需要明白组织的期望，你自己的标准是什么？否则，每个人的期望都不一样，评价标准都不一