《我国民营企业的管理模式及其转型论文》-毕业论文设计（可用）.docVIP

贵州广播电视大学 毕业设计（论文）评审表 题目： 我国民营企业的管理模式及其转型 姓名： 教育层次： 大专 专业：工商管理 分校：贵州省电大 贵阳分校 指导教师： 教学点： 指 导 教 师 评 语 初评成绩指导教师（签名）： 初评成绩 年 月 日 电 大 分 校 初 审 意 见 分校专业负责人（签名）： 年 月 日 省 级 电 大 复 审 意 见 省级电大专业负责人（签名）： 年 月 日 目 录 一、我国民营企业管理模式及转型状 ………………………………………………………4 二、我国民营企业管理模式存在的问题及原因 ……………………………………………5 三、我国民营企业管理模式转型过程中取得的成就及主要问题 ………………………7 四、我国民营企业管理模式的选择及转型的途径、方式 ………………………………9 摘要：改革开放以来，我国民营企业发展迅速，但普遍存在着在企业不同的发展阶段如何选择管理模式的问题。本文正是在此现实背景下，深入分析我国民营企业管理模式的现状和存在问题，构建我国民营企业可选择的管理模式，提出针对企业不同发展阶段的管理模式，以期为我国民营企业管理模式的选择提供借鉴。根据我国民营企业传统管理模式转变的一些现实情况，总结了我国民营企业管理模式转型过程中取得的一些成就，分析了我国民营企业管理模式转型过程中存在的主要问题，并对当前推进我国民营企业管理模式转型的途径和方式进行了探讨。 关键词：民营企业；管理模式；转型 试论我国民营企业的管理模式及其转型 一、我国民营企业管理模式及转型的现状 （一）我国民营企业管理模式的现状 我国民营企业由于不受计划经济框架严格的限制，往往能更贴近市场。在我国改革开放的三十年里，出现了一批优秀的民营企业，如：华为、海尔等，但这些成功典范的后面包含了众多失败者的经验教训，有的民营企业甚至在刚刚起步时就夭折了，有的比较幸运，起步时期的创业还比较顺利，但在以后的企业发展中，常常迷失了方向，不能针对企业所处的环境调整企业的管理模式，最终走向失败。总结以往民营企业失败的教训，归根结底是由于民营企业的管理模式在面对日新月异的经济环境的变化时，不能做出及时的调整。就目前我国民营企业的发展来看，主要面临着以下问题： 我国民营企业管理模式单一 从目前来看，我国民营企业的管理模式比较单一，主要为家族式管理模式，当然这种管理模式有它存在的一定优势。家族式管理模式主要是以血缘和亲缘关系为主建立起来的，凝聚力和团结力较强，管理理层面少，成本低。但是任何一种模式都有它适应的条件，当企业内部各要素没有处于最佳的配合状态时，这种家族式管理模式的效用将大打折扣，甚至会阻碍企业自身的发展。 对管理模式的重视不够 企业的管理模式直接会影响到企业的生存和发展，但我国的民营企业家还没有对此引起足够的重视。而且由于我国民营企业家自身的文化和管理水平不高，他们往往对企业管理模式，甚至是企业自身的管理重视不够，甚至有的民营企业家把过去机会丛生时取得成就，认为是自己管理得当，自己的管理水平高，从而盲目自大，听不进去别人的意见，造成人才流失，从而阻碍企业的发展。 民营企业选择管理模式有较强的盲目性 民营企业家由于自身文化素质不高，在选择管理模式时表现出一定的盲目性。首先，民营企业家对管理模式都是一知半解，主要是照搬西方国家先进的管理模式，或者是哪个企业成功的管理模式，而对管理模式本身并没有做深入的了解。要知道，每种管理模式都要和企业外部及内部条件相匹配的，此时，管理模式才能产生最大效应，否则不仅没有起到作用，反而阻碍的企业的发展。其次，对企业自身管理条件认识不足。在选择管理模式时除对管理模式要做详细的了解外，企业还要知道自身发展所处的阶段。现实是，许多民营企业家不知道自己企业处于发展的哪个阶段，而盲目引进先进的管理模式，往往会造成管理模式“水土不服”，从而打击了民营企业家改进管理模式的积极性，最终放弃对企业管理模式的改进。 民营企业管理随意性较强 企业管理模式是在企业的实践中逐步形成的一套行之有效的规则体系，企业的相似度越高，管理模式的借鉴性就越强。然而，我国的民营企业往往存在管理随意性较强的特点，尤其是中小民营企业，企业主拥有绝对的自主权，企业主的话就是决策和命令，企业管理往往依靠企业主过去成功的经验，主观性强，没有形成一套有效地决策机制。而且对于