浅析委托—代理角下的跨国公司海外子公司人员外派动因理论探讨.docVIP

浅析委托—代理视角下的跨国公司海外子公司人员外派动因理论探讨 摘要:文章从委托—代理角度分析跨国公司海外子公司人员外派的收益和成本,认为,外派可以减少因信息不对称和目标不一致而产生逆向选择和道德风险问题,但会因缺少当地知识和社会网络支持产生相应的代理成本,因此,外派也存在适度规模。 　　关键词:委托—代理;人员外派;人员本土化 　　一、 引言 　　伴随着跨国公司的全球扩张,人员配置成为跨国公司人力资源管理工作中至关重要的一个环节。在实施全球化战略和平衡本土化需求的过程中,从员工国籍属性角度出发,跨国公司人员配置包括三种模式:母国化、本土化和全球化。母国化是指子公司人员直接由母国派遣;本土化则强调人员从东道国选拔;全球化指从公司的全球利益出发,不分国籍,只要能胜任工作,符合公司的用人标准即可。而从具体的配置方式上,我们又可将跨国公司海外子公司人员配置方式归为两类:即人员外派和人员本土化。人员外派指跨国公司总部派遣人员到海外子公司进行一段时间的任职,期满后人员返回母国总部。外派期限通常是在6个月以上5年以下。人员本土化指海外子公司中,由东道国本土人员替代外派人员。 　　据调查,全球80%的跨国公司都出现了人员外派。但据调查,不少跨国公司人员外派的效果差强人意,普遍存在外派失败率高、员工外派绩效低、员工流失率较高等问题。如Mendenhall(1985)研究表明,美国跨国公司的外