期货经纪公司人资源战略管理研究.docVIP

期货经纪公司人力资源战略管理研究 　　期货经纪公司人力资源战略管理研究 　　摘 要：随着我国期货市场功能的日趋发挥和企业套期保值制度的逐渐完善，期货公司作为期货市场的主要参与者在服务国民经济、资源配置和金融安全的地位愈发重要。对于我国兴起不久的期货公司而言，人才匮乏是困扰期货经纪公司发展的最大障碍，因此我们有必要对期货经纪公司的人力资源战略管理进行研究。 　　关键词：期货经纪公司；人力资源；战略管理 　　中图分类号： 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2012）05-0027-02 　　党的十七大报告、温总理的《政府工作报告》都明确指出要稳步发展期货市场。伴随着我国经济的快速发展，我国的期货市场在2009年已经成为全球最大的商品期货市场，占全球商品期货市场成交量的%；2010年6月在中金所上市的股指期货填补了我国金融期货的空白，期货市场服务国民经济的作用愈发明显。与此同时，作为连接期货市场与客户纽带的期货公司也得到了快速发展。 　　目前全国共有期货公司163家，营业部1300多家，期货公司数量偏多、规模偏小。自2009年起，中国证监会便明确提出“实施期货公司分类监管，扶优限劣，鼓励通过兼并重组等方式做优做强，建立健全退出机制”。在此政策引导下，期货公司的分化和竞争必将加剧，尤其是分类监管未能进入C级以上的期货公司很有可能面临被兼并或退出市场的命运，期货公司淘汰序幕已经拉开。因此期货公司纷纷增资扩股，不断提高软、硬件水平，但是期货公司的人力资源才是决定期货公司命运的关键因素。因此我们必须从战略的高度认识到期货公司人力资源管理的重要性。期货经纪公司要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须把人力资源管理的水平上升到战略的高度，应在人才引进、人才培养、职业生涯规划和发展上下足工夫，从而提升期货经纪公司的核心竞争力。　 　　一、期货经纪公司人力资源特点 　　期货经纪公司作为交易所与场外交易者之间的纽带和桥梁，不仅要按照客户指令买卖期货合约，为客户办理交割、结算业务并控制客户风险，更需要对客户提供期货市场信息，为期货投资者提供投资咨询，充当客户的投资顾问等。总结起来，当前期货经纪公司人力资源的构成和要求具有以下一些特点。 　　1.专业性很强 　　期货经纪公司作为专业化的期货中介服务商所有的业务岗位和管理岗位都需要具有金融相关专业的理论知识和实践经验。以最基本的交易结算系统的系统管理员为例，其从业人员均需要参加多次中国期货业协会的技术培训，获得合格证书，而且至少需要拥有三年以上相关经验，才能胜任此岗位的要求。 　　2.学历要求较高 　　期货经纪公司的利润除了来自银行利息外，更多的来自交易手续费收入。这就需要期货经纪公司必须能够准确把握市场，因为只有准确把握市场才能赢得客户的认可。期货公司无论是研发岗位、营销岗位还是风险控制等岗位都要求工作人员对期货行情相当熟悉，要求对期货行情进行基本面分析和技术分析。从而对期货公司人力资源的学历及知识水平要求很高。 　　3.综合素质要求很高 　　由于期货市场是一个高度竞争、充满高度风险的市场，要保证期货交易的正常运行，就离不开期货公司的自律管理。期货从业人员除了研究分析国内外有色金属交易品种的供求关系、价格趋势，为客户提供丰富参考等基本的专业素质外，还必须拥有优秀的品德，诚信应是每个期货公司从业人员一贯坚持的理念，对客户必须一诺千金。只有综合素质高的人力资源，方能胜任工作。　 　　二、期货经纪公司人力资源管理存在的问题 　　1.期货公司人力资源管理机制的问题 　　由于大多数期货经纪公司在发展中过于致力争抢客户谋取手续费收入，导致期货经纪公司的人力资源开发、管理机制已不适应当今市场经济的发展要求。目前大多数期货经纪公司因为员工人数较少，并没有成立专门的人力资源管理部门，人力资源管理、行政管理、后勤管理等职能归属于行政部门，进而直接影响到期货公司人力资源管理的最佳效果。 　　2.期货公司人力资源管理观念较差 　　人力资源管理就是把人才当做公司最宝贵的宝藏和财富，加强对人才的培养和开发，充分发挥人才的积极性和创造性，进而创造一种真正的企业文化，提高员工的工作效率，实现公司的发展战略。但当今很多期货公司仅仅把员工当做创造财富的一种工具，没有认真地考虑如何去激发员工的主动性和创造性。久而久之，将会导致大量高潜能人才的流失，必然会对期货公司的发展造成极为不利的影响。　 　　3.期货公司人力资源规划方面的问题 　　期货公司目前在人力资源管理方面缺乏规划，没有制定人力资源数量、质量方面的中长期规划，没有根据期货公司的经营现状和实际需要来考虑人力资源的获取方式和配置方式，做不到人事相宜、人岗匹配。 　　4.期货公司专业人才匮乏 　　从1992年底中国第一家期货公司—广东