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未上市集团企业考核机制的创新 　　 　　摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场竞争压力不断加大。在激烈的竞争环境中，未上市集团企业的规模也在不断扩大。在各集团企业不断扩张与发展的过程中，逐渐凸显出来的经济效益、社会效益掩盖了潜藏于集团企业考核机制中的诸多问题。因此，分析和总结集团企业存在的考核问题，并有针对性地设计出行之有效的对策是各集团企业必须正视的问题。本文将就未上市集团企业考核机制中存在的问题进行探讨，并探寻考核机制创新的有效策略，以期为促进我国企业集团的发展奠定基础。 下载论文网 　　关键词：未上市集团企业 考核机制 创新 　　经济形势的发展变化，迫使我国集团企业在不断扩张和发展的过程中必须不断总结经验和汲取教训，通过各种不同的绩效考核管理机制的实施为促进集团企业的发展创造条件。笔者在集团企业工作多年，很多人对绩效考核有一种理解：千斤重担万人挑，人人头上有指标。这句话非常形象地诠释了集团企业中全员考核的机制构建。但是，目前的未上市集团企业不可能花费大量的人力来健全自身的考核机制，往往采用比较简单实用的考核方法：经营者业绩与企业经济效益直接挂钩、再严格一点就是加入些细则，如实际上缴额、固定资产投资、业务费用等。在具体的实施过程中，短期效果比较明显，长期效果并不尽如人意。很多集团企业的绩效考核企业文化尚未实现同步塑造、绩效考核体系尚未实现同步完善，这样的环境下，实现完善的、科学的、规范化的、公正的全员绩效考核谈何容易？ 　　一、集团企业考核机制的现状与存在的问题分析 　　（一）集团企业考核机制中的优势分析 　　首先，?效考核制度趋于完善。目前我国大部分集团企业中比较重视考核机制的构建，现行的考核方法对考核原则、流程、考核目标、周期等都进行了明文规定。如：某集团企业每年都会按时召开工作总结会，各分公司和部门负责人都会根据本部门的经营业绩和存在的问题进行述职，并在全体员工大会上进行部门工作总结，然后再由全体员工对其进行测评计分。 　　其次，集团企业绩效考核方案的实施实现了与KIP思想的融合。很多集团企业在每年的11月份都会召开关于集团企业下一年度的全面预算、经营计划等工作会议。下属各单位根据集团单位已经拟定的关于下一年度的工作指导思想、经营发展目标来制订本部门和本单位的下一年度的经营计划，或者制定下一年度的全面预算指标。集团公司的各职能部门、下属单位结合对未来市场的预测，本部门的历史业绩和预算的执行情况，根据集团的总体利润总额目标、营业收入等统一制订出下一阶段的发展规划。在经过多次上下沟通、协商、修订、完善后制定出下一年度的绩效考核指标。 　　（二）集团企业考核机制中的缺陷分析 　　首先，集团企业的战略发展目标并未与集团员工的工作业绩之间实现耦合。如：有的集团企业在将战略发展目标转化为经营目标后，只是实现了对各部门负责人的考核，基层单位的管理者的有效约束，并未将这些战略目标进行进一步细分，也未将这些目标分解到每一个员工的身上；还有的集团企业的战略发展目标直接定位在经济利润的提升、经济收入的获得等方面，作为集团公司的各职能部门为了能够完成集团下达的任务，甚至不择手段想办法完成。 　　其次，考核的标准缺乏针对性、实用性、科学性。进行绩效考核机制的构建并不是一蹴而就的，它是一个庞大的、繁杂的系统性工程和体系。这主要是由于该机制涉及的员工种类繁杂、工作性质存在显著差异，因此，在进行考核时就不能采用完全一致的标准来进行。但是，有的集团企业考核目标的设定并不清晰，对员工每月按计划完成的工作情况只是进行了比较笼统的说明。如员工的工作质量、工作完成是否及时、是否高效、数量如何等问题，都无法实现更加细致地量化分解，而只是凭借考核者和主管领导的主观判断来进行。 　　第三，缺乏完善的、科学的量化分析。目前我国很多集团企业的考核项目中存在的普遍问题就是：重结果、轻过程。很多集团企业的管理者对绩效考核指标的关注点集中在是否完成这些指标上，而对于员工在完成绩效指标的过程中所体现出的价值并不关注。如：某集团对于一线员工的考核主要集中在能否按时完成集团制定的任务量上，那么员工能够平均分配奖金，这就出现一个问题，一线员工的工种是不同的，有的工种比较复杂，有的工种比较简单，对于那些比较复杂的工种如果仍采用这种简单的方式进行考核，很多员工都会无法感受到自己价值的体现，更无法对自己的工作成效进行准确的判断，对于自己在工作中的问题也不知道如何改进。还有的集团企业十分注重量化分析，如果没有定性分析，很容易使企业和员工都陷入到一种数字游戏的怪圈中，长此下去，企业集团的员工就更不会关注集团的长远发展规划，工作缺乏信心、缺乏积极性。因此，科学的量化分析并不是所有的考核指标都适合的，需要一个合适的度和比例来进行约束。 　　第四，集团企业