丁士昭教授访谈录.doc

丁士昭教授访谈录 发布日期：2013-12-5 10:00:25???点击次数: 779 次 ?? 丁士昭教授访谈录 丁士昭教授: 1963年毕业于同济大学建筑工程系。1985年获联邦德国达姆斯塔特技术大学工学博士。现任同济大学工程 管理研究所名誉所长，博士生导师。主要从事建筑经济、建设项目策划、项目管理等方面的研究。 任建设部高等院校工程管理专业评估委员会主任等职务，兼任国际建设管理学会 (IAPMC) 副主席、常务理事，中国建筑学会建筑经济学术委员会常务理事等职，具有德国、英国、美国、日本、香港等国家和地区的专业执业资格。 主持研制和开发了“上海地铁工程项目管理信息系统”等十几个项目，出版了《建筑经济》、《建筑工程项目管理》等十几部学术著作。主持了上海市商检大厦、厦门国际会展中心等大型建设项目的项目管理。 主持了上海地铁一号线建设的组织策划、深圳国际会议中心等大型建设项目的项目策划。 建设监理是一个由多学科，多专业构成的技术密集智能型组织，它在城市建设和工程建设实施建设监理制中起着举足轻重的作用。这一行之有效的建设管理制度和项目管理世界上许多国家和地区，特别是发达国家推崇已有上百年的历史。我国于1988年开始工程监理工作的试点，至今经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989-1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年）以及全面推广阶段（1996年-至今）四个发展阶段，取得了显著的社会效益和经济效益，促进了我国工程建设管理水平的提高，得到了全社会的广泛认同。 即便如此，目前社会各界对工程监理的认识还是存在许多的分歧，在监理应处的位置方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。思想、认识的不一致，影响了工程监理行业的健康发展。鉴于此，本刊特别采访了同济大学工程管理研究所名誉所长丁士昭教授。中国改革开放30年也是工程建设大发展的30年，丁士昭可谓是我国工程管理领域的著名学者和学科带头人。是他不遗余力地把国际化、现代化的工程项目管理理念和管理模式、管理技术引进中国，进行传播和实践；在中国前所未有的工程建设高潮中，他不畏艰难地引领着工程项目管理的进步。 丁士昭是中国第一个获得英国建造学会资深会员资格的人，这个学会在国际工程界具有崇高的威望。近20年来，丁士昭组织他的研究所为政府机构提供了很多有价值的建议书、研究报告，政府部门也常常把他请为座上宾，向他征询意见。他于1999年为建设部主持完成了题为《国际建筑业管理体制、法制、机制的研究——曁对跨入21世纪中国建筑业管理改革的思考和建议》的报告，朱镕基总理对此做过批示，要求各单位学习。该报告的内容至今也毫不过时，中国建设工程中挥之不去的弊端，可参考此研究成果，寻求解决的办法。 记：丁老师，您是将监理制引进中国的理论奠基人之一。请您能回溯一下我国建设监理起步的背景和契机。 丁：监理制度在中国得以产生，特别是在中国建设监理行业的推进的过程中，第一功臣是建设部的甘志坚部长。当时，国家发现我们的投资效益很低。一半以上的钱没有形成固定资产。投资效益这么低，甘部长很着急。他当时由国家计委调任建设部任副部长，他就给中央写了一份函，中国要提高基本建设的效益，要推行国际的惯例，对基本建设行业要进行监督和管理。他认为，监理是监督和管理基本建设项目。基本建设是一种投资活动，建设是设计和施工，这两个是不同的概念。建筑业是一个行业，基本建设是国家的投资活动，整个投资效益要提高。李鹏总理对甘部长的函进行了圈阅并予以赞同。建设部在他的倡议下，建立中国的建设监理制度。 1988年建设部成立了建筑监理司，并聘请了好几位资深的专家任司的骨干。1988年我在德国搞科研，受邀回国一起参加相关工作，甘部长接见了我。 记：您参与过我国建设监理诸多理论与法规的讨论、制订，期间您对建设监理初期的定位有自己的见解。 丁：是的。1988年我还在德国，同年国家组建成立了建筑监理司，并推出了第一个监理文件，将监理的定位定在三个方面：1.对投资行为进行监督和管理；2.是对国民经济投资方向和进行监督和管理；3.对建设项目进行监督和管理。当时我就对甘部长讲，定位很重要，不是说越大越广越好。其中，主要的一点建设监理应当代表业主的利益对设计和活动进行监督，而不是监督业主。经过一段时间的实践，后来在合肥组织的第一次监理工作会议上对247号文件条款作了深入讨论，明确：监理代表业主的利益，对建设活动设计和施工进行监督，而不是对业主进行监督，并最终确立监理应以国际项目管理的标准来定位。 我国建设监理从1988年开始进行试点并推行，到1996年具有中国特色的工程监理理论与体制初步建立起来了。从字面上看，“工程项目管理”似乎是一个简单的词组，识字的人都不难理解，但对专业人士来说，绝非简单，它是一门学