南通扬帆船模有限责任公司创业计划.docVIP

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 60 7A版优质实用文档 目录 第一部分公司简介……………………………………..(1) 公司名称、类型 公司的宗旨 公司管理框架 企业文化 企业理念 发展战略 第二部分市场分析…………………………………...（6） 目标消费群 市场需求预测 市场的变化趋势及潜力 第三部分产品…………………………………….（9） 产品背景 船模配套 科研和造船需要的船舶模型 船模发展前景 生产原材料 生产流程图 第四部分营销分析……………………………………..（16） 当前市场状况及市场前景分析 目标客户 经营策略 营销效果预测与分析 第五部分财务分析……………………………………（22） 资金预期来源一览表 前期投资一览表 我公司各档类船模三年内全国需求量分析 四年内资产负债表比较图 四年内利润表比较图 现金流量表 盈利能力分析 偿债能力分析 第六部分竞争分析……………………………………..（29） 机遇 外部风险 内部风险 解决方案 第七部分附表……………………………………..（31） 20GG年5月份报表 2.20GG年6月份报表 3.20GG年7月份报表 4.20GG年8月份报表 5.20GG年9月份报表 6.20GG年10月份报表 7.20GG年11月份报表 8.20GG年12月份报表 9.2111年年报 10.20GG年年报 11.20GG年年报 12.船舶科技协会船舶模型制作工艺 公司简介 1·公司名称、类型 公司名称：南通扬帆船模有限责任公司。 公司类型：有限责任公司。 2·公司的宗旨：南通扬帆有限责任公司的企业宗旨是为广大爱好船模的朋友服务，您的需求是我们前进的动力。 3·公司管理框架： 南通扬帆有限责任公司治理架构图 董事会总经理 董事会 总经理 营销部 财务部 技术部 生产部 人事部 售后服务部 图1 （1）董事会 董事会决定公司的各项经营计划，并决定公司的内部管理框架、基本管理制度和重要管理人员；负责召集股东会会议，并向股东会报告工作，执行股东会的决议。 （2）总经理 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现；组织指挥公司的日常经营管理工作：决定组织体制和人事编制：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。健全财务管理，严格财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值和增值。 （3）部门职责 营销部 营销部负责产品的推广和销售；把用户产品的情况和对产品的意见向技术部反馈；向财务部提供所需的产品销售数据。 财务部 财务部负责公司内部的财务控制和经费使用；分析财务状况；定期向总经理汇报财务状况 技术部 技术部负责向使用公司产品的客户相关资料和维修的相关指导；并根据市场需求开发新式产品；指导工人熟练安装；向公司新的技术业务员提供技术培训。适时修订生产工艺手册。 生产部 生产部负责产品的生产和问题产品的修理，并配合技术部改善生产工艺。 人事部 人事部负责制定有效的人员考评和激励机制，负责公司人员的招聘、培训。 售后服务部 售后服务部负责受理消费者投诉，解决售后问题；做好产品配件的准备工作，及时满足用户的需要。建立健全高端产品的客户资料，并负责产品售后质量跟踪和及时向技术部反馈信息。 4企业文化 公司将积极建立与政府部门的良好合作关系争取得到政策的支持；主动与消费者沟通及日常往来，以得到广大消费者的支持和信任；以公司的名义支持一些船模相关竞赛活动。在积极创新产品的同时，把树立企业经营理念、价值理念作为企业文化的关键；把提高员工的整体素质作为企业精神文化的目标；以丰富的文化活动作为企业精神文明的载体；以廉洁高效作为企业文化的后盾。“同舟共进，携手扬帆”是扬帆企业的文化之魂。企业努力营造一种能使企业员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能促进员工奋发向上的心理及工作环境，一种能够确保企业经营业绩不断提高的经营战略，一种能积极推动组织变革的企业文化。使公司每位员工记住“只有通力合作、至诚团结，才能促进创新与发展”的信条。同时扬帆不忘实现先辈“大航海”梦想，坚持实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，将企业推向全国甚至全球，为民族振兴贡献“扬帆”力量。 5企业理念 企业精神：诚信、高效、勤奋、创新 经营理念：（1）以不断创新的产品满足消费者的需求 （2）以优质的售后服务为产品的后盾 （3）以感恩社会的心态回报社会 （4）利用有限的资源创造最大价值 管理理念：人性化、规范化、科学化 服务理念：你的满意是扬帆唯一追求 6发展战略 初期(1年) 公司产品销售中心以南通为中心，辐射苏南、苏北，以高性价比和完善的售后服务打开市场，提高扬帆产品市场份额，收回初期投资；并树立品牌形象，为公司长远发展积累经验。具体计划如下： 在南通地区推广产品：在南通各类学校设立销售网店，为南通本地区船模竞赛活动提