职涯规划管理-员工塑造更好的自己.docVIP

职涯规划管理:助员工塑造更好的自己 　　 　　J公司是国资控股的制造型上市公司，公司在岗职工近三千人。随着企业的发展壮大，公司逐步进入成熟稳定期，相关职位的人员配备基本到位，且职级配置呈金字塔状，越往高层职位越少。与此同时，企业仍在定期进行结构性补员，而且新进员工的质量、教育背景等更加趋优。于是，问题产生了。由于企业可供竞争挑战的中高层职位越来越有限，对员工的职业发展形成了制约瓶颈，旧的人力资源管理模式已不能满足企业发展所需，如何吸引和留住人才，为员工打造广阔的职业发展平台成为J公司急需解决的问题。为此，公司全面引入职涯管理理念并开展职业生涯规划管理工作。 夯实职涯管理基础 下载论文网 /3/ 　　在工作?_展伊始，J公司召开不同级别会议，导入职涯管理理念，由高管亲自宣讲此项工作的意义。同时，公司还邀请资深专家为管理人员进行培训，有效营造了氛围，提高了认知，增强了员工的参与度。 　　深入调研宣传 　　为了摸清员工的发展意愿，为职系设定等工作打好基础，J公司拟定员工职业生涯工作调研提纲，并对员工进行个别访谈和现场指导，实施专题培训讲座，面向试点单位员工发放调查问卷，广泛收集员工现状和需求信息；期间还组织人员去优秀企业考察学习。在充分掌握第一手资料，了解员工心理诉求和职业发展需要的前提下，制订相关方案政策，为工作的扎实推进夯实基础。 　　确定未来人才需求 　　完成上述工作后