计划计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要持`拂72.pptVIP

第四章 计划;计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。 ——哈罗德·孔茨 ;; 计划;本章主要内容;广义的计划工作由三部分组成： ;狭义的计划——制定计划;计划的任务- 5W2H;计划的表现形式与层次体系;企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。 它反映企业管理者为组织将要经营的业务规定的价值观、信念和指导原则；描述了企业力图为自己树立的形象；揭示了本企业与同行其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。;企业宗旨;愿景 Vision用文字描绘的企业未来图景; 耐克，60年代：粉碎阿迪达斯 本田，70年代：摧毁雅马哈; 一家办公设备公司：用20年的时间成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司 斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛 ;通用电器，80年代：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司 罗可维尔，1995年：将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司 ;企业使命 Mission;麦当劳的使命;设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球的用户提高其个人和企业的效能。 创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能。 ;英特尔的产品一向被看是“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的供应商。;每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。;使命的例子;经营哲学;美国的本─ 杰瑞公司;确定企业宗旨的意义;二、企业目标;目标;企业长期目标(战略目标);长期目标的例子;三、战略strategy;企业战略的定义;企业战略的构成要素;战略层次;计划的类型;1）组织的层次; 战略的层次;计划的类型和层次;思考和讨论;;;/general/development.html;几个概念之间的关系;计划工作原理（1）; 计划??作原理（2）;环境分析; 制定计划的程序（1）; 制定计划的程序（2）; 制定计划的程序（3）;对外部环境的界定 必要性 可能性; 政治 环境 ;影响居民对 组织目标、 活动等的 认可与否;2、SWOT分析的具体做法;优势; SWOT分析 第 1 象限的企业拥有强大的内部优势和众多的环境机会，可以采取开发市场、增加产量等增长型战略 第 2 象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件 第 3 象限的企业既有外部威胁，内部状况又不佳。应当采取防御型战略，以避开威胁和消除劣势 第 4 象限的企业拥有内部优势而外部存在威胁，应利用自身的优势开展多种经营，避免或减轻外在威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会;3、行业环境分析——五力模型;1、五种力量之一——现有竞争者;2、五种力量之一—潜在竞争者;3、五种力量之一——替代产品;4、五种力量之一—用户（顾客）;5、五种力量之一——供应商; 制定计划的方法; 1999 2000 2001 2002 2003;计划文书的构成;计划书的构成样例 ;新商品计划书;进入市场计划书;促销活动计划书（店内促销）;会议计划书;“美味”饮食店商业环境调查计划书;查立博客;-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!sv)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!sw)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!tw)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!tw-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUlXp#sv)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!sv)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!sw)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$