价值观与战铁略33.pptVIP

文化、价值观与战略;一个经典案例;1. 什麽是企业价值观 2. 价值观与战略选择 3. 中国企业的未来发展 GEI :专业的战略与管理咨询机构 ;1. 什麽是企业价值观体系 有关企业文化的理论基础 企业文化在中国的发展 企业价值观体系的概念 ;马克思·韦伯（Max Weber 1864-1920）提出经济发展需要文化动力。中西文化发展命运不同，根源在于“很不一样的力量在这种发展中发挥着作用”。其中国命题指出，只凭借物质上的因素，不足以说明中国未能产生资本主义，唯有加入生活态度这项变量，才能成功解释其如此演变的进程。;儒家伦理(Confucian)作为商业文化的起源之一，“真儒者不耻于言利”，在经济生活中推行“道之以德，齐之以礼”，崇尚“以天下为己任” ，关注人际间的秩序、规范以及社会责任感，强调人们在其所处的道德关系网点上所承担的道德责任，但并不排斥赚钱、发财。 儒商把儒家的价值理想与市场运行本身的法则相结合。儒商与一般商人最本质的区别就是重视商业道德，不义之财不取。 当前，儒商精神成为以知识分子为首的创业者追求价值与精神目标的文化渊源，成为他们长久保持创业激情与创新活力的历史基础。;普特南认为，社会资本（social capital）是指社会组织的特征，诸如信任、规范以及网络，它们能够通过促进合作行为来提高社会的效率。信任是社会资本的必不可少的组成部分。 以信任为核心的社会资本主要有两大来源，一是互利互惠规范，二是公民参与网络。由公民参与的横向关系网络所体现出来的社会资本会提高政府绩效，促进经济发展，即“强社会，强经济；强社会，强国家”。它通常是一种公共财富，必须通过开展一些有益的社会活动而不断得到生产和积累。 同时社会资本的作用通过区域创新网络的作用表现出来，体现在人文环境的各个方面，例如社区信任、情感等。;硅谷创始人特曼教授倡导在特帕阿尔托地区建立科技人才区，他认为这样的区应由采用高精尖科技的公司与一所对周围行业的创造性活动极为敏感的有实力的大学组成。这种模式将是未来的趋势。 硅谷哲学：;企业文化在中国的发展;中国企业文化的成长;新经济与新文化;企业文化与价值观; ;创业：创业是新经济发展的动力，硅谷模式的核心是创业精神和创业氛围 孵化：经济演化进入孵化状态，经济发展已呈现出生态性，可称之为培育经济。孵化器与创业投资成为新经济的推动器。 集聚：集聚是经济全球化的空间表现，企业价值链上分解表现出空间上的集聚性。;新经济引发创业潮;关于企业价值体系的几个概念;惠普之道 The HP Way;宝洁信条;高盛（Goldman Sachs)的经营准则;1. 什麽是企业价值观 2. 价值观与战略选择 3. 中国企业的未来发展 GEI :专业的战略与管理咨询机构 ;2. 价值观与战略选择 “战略”是什麽 转型期中国企业的战略环境 我们的咨询方法和几个咨询案例 ;《易经》：简易、变易、不易。 ——不易：是事物的核心本质。 ——变易：是事物的运动规律。 ——简易：是事物的核心本质和运动规律的非常简易。 大道至简，执简驭繁，《易经》指出了战略的精髓所在。 老子《道德经》：万物本原在于“道”; Strategy一词源自古希腊，指将军的艺术(Art of Generalship)。现代则把它引申为一种全面的、高层的视野艺术。 《孙子兵法》堪称古代兵学理论的宝库和集大成者 克劳塞维茨的《战争论》被誉为西方近代军事理论的经典之作 ;2O世纪初，法约尔提出了管理的五项职能，是最早的企业战略思想。 1938年，巴纳德在他的代表作《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略中分离出来，提出了管理和战略主要是与领导人有关的工作的重要思想。 20世纪四十年代晚期，美国军队的方法论逐步被运用于美国工业。这一进程的代表人物是罗伯特?麦克纳马拉(Robert McNamara)，此人是福特汽车公司总裁。 明确向企业战略方向发展的著作是美国普林斯顿大学的范?纽曼(Von Neumann)和摩根斯特恩(Morgen stern)合著的《博弈论和经济行为》。该书从“纯战略”(Pure Strategy)和“重大战略”(Grand Strategy)两个方面 对战略进行了解释。 ;朴素的企业“战略”;转型期中国企业的战略环境 ;中国企业面临三大转型 加入WTO：全球化与区域化 中国将成为世界制造业的中心 中国创新经济的“金三角” 多种体制并存的中国企业群体 中国民有经济的壮大与家族企业的发展 中国市场复杂的消费结构 大公司与创业 新经济与管理变革 ;国内市场 全球市场 传统经济 新经济 计划经济 市场经济;加入WTO：全球化与区域化;国营企业;中