企业知识型员工流失与挽留策略研究毕业论文开题报告.docxVIP

PAGE 毕业论文 (设计) 开题报告 姓名： 学号： 专业： 所在院系： 毕业设计(论文)题目：企业知识型员工流失与挽留策略研究 研究的背景和意义 随着信息知识经济时代的到来，知识型员工成为组织实现自己战略目标的关键因素。保持知识型员工队伍稳定性，增强企业活力，提高企业竞争力，是企业兴旺发达的本源。许多企业频繁出现知识型员工不顾重托离职的情况，原因何在？本文通过分析知识型人才选择去留的因素（经济因素、非经济因素和其他外界环境因素），知识型员工队伍不稳定对企业的影响（直接损失和间接损失），从而提出保持知识型人才队伍稳定性的方法对策（包容留人、心灵契约留人、薪酬体系、公平竞争及激励留人）。 文献综述 漆丽在《企业怎样留住知识型员工》中指出了，企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技的综合体--知识型的人才，而企业经济发展所依赖的战略资源重点已转向高素质的人员--知识型员工，企业如何留住知识型员工成了企业成败的关键因素。。 申红卫在《 HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=YZXB201002016dbcode=CJFQdbname=CJFD2010v= \t _blank 企业核心员工流失的原因及对策探析》核心员工是人才市场上主要的争夺对象,“跳槽”的机会最多、可能性最大,他们一旦“跳槽”,对企业造成的损失往往难以估量。要使企业免遭这些损失则需解决核心员工流失问题,为此应搞清核心员工流失的原因才能对症下药,才有可能从根本上解决企业核心员工流失问题。 何伟在《 HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=1013318959.nhdbcode=CMFDdbname=CMFD2013v= \t _blank NF集团有限公司知识型员工薪酬体系研究》薪酬是一种十分重要的激励手段,薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。 黄勇在《 HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=JMDK200208010dbcode=CJFQdbname=cjfd2002v= \t _blank 企业文化:发展动力之源》中说明了作为一种管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的本质保障。就中国企业而言，充分利用企业文化留住企业的知识型员工，为企业的长远发展提供必要的保证，是当前管理实践中的重要命题。 三、研究的主要内容和方法 主要内容： 第一部分为绪论，为论文的开篇部分，主要介绍课题研究的背景和意义。 第二部分知识型人才流失的弊端及挽留理论。主要从企业知识型员工流失的不利影响展开，以及相关挽留理论。 第三部分是企业中知识型员工的流失及其原因分析。分析了知识型员工流失现状以及原因分析。 第四部分企知识型员工的挽留策略。从员工、组织、社会三方面提出解决知识型人才流失策略。 第五部分是总结 研究方法： 文献资料法：通过阅读相关著作或相关文献资料，为自己写作提供有力的理论依据。 访谈法：通过对目前一些企业对待人才流失及留住人才这个问题，询问一些他们留住知识型人才的策略及措施。 四、主要参考文献 [1]张慧琴.知识型员工流失的风险管理[J].天府新论，2005,6(7):88-89. [2]漆丽.陈加洲.企业怎样留住知识型员工[J].山地农业生物学报，2005,6(2):76-77. [3]蒋春燕.赵曙明.知识型员工流动特点[J],科技管理研究, 2005,9(5):34-35. [4]刘军.周邵伟.人力资本承载力与有效人才流动[J].管理世界，2004,8(3):20-22. [5]胡鹏.企业建立人才退出机制的思考[J].中国人力资源开发，2014,11(5):120-121. [6]申红卫. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=YZXB201002016dbcode=CJFQdbname=CJFD2010v= \t _blank 企业核心员工流失的原因及对策探析[J].延安大学学报(社会科学版), 2010(02). [7]周洋.陈智高. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=KJGL200802062dbcode=CJFQdbname=CJFD2008v= \t _blank 我国企业知识型员工流失原因探析[J].科技管理研究, 2008(0