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@品牌中心 超级-天才 炼成记 你是工作中的瞎子吗？ 其实人人都是有盲点的。 但没有规矩不走流程 人人都是瞎子… 工作中的瞎子 工作 创作 与 所以我们的 必须制定一套清晰的流程 工作来源分析： 1.变量工作：由领导直接指派策划或设计完成 2.常量工作：经部门层层传递 指派任务 临时工作 反馈修改 交付方案 1 2 策略方向 2 视觉优化 3 指派领导意见 方案修改 工作流程 2 3 （常量工作） 指派任务 反馈修改 1 2 策略方向 2 视觉优化 3 指派领导意见 方案修改 工作流程 2 3 （常量工作） 领导直接下达任务，确定工作方向，指派策划、文案、设计、媒介完成。主笔完成方案内容后，工作流传给设计完成视觉优化。 视觉优化成品后，由主笔、企划指导 、文字校对、数字校对、信息校对、审核校对、值班领导对稿件进行审核，最后提交总经办。若时间紧急，至少需要经过二校才能提交总经办。 内部沟通 交付方案 工作计划 创意发展 创意提案 反馈修改 落地执行 2 1 3 4 5 工作立项 2 信息收集 3 策略方向 4 头脑风暴 2 创意创作 概念执行 视觉化、媒介化 4 方案整合 5 内部提案 部门总监审阅 正式提案 总经办审阅 2 3 3 总经办 意见 方案修改 总经办 签字 具体执行 2 3 估价确认 工作流程 2 3 4 （变量工作） 成立项目组 内部沟通 1 工作立项 2 信息收集 3 策略方向 4 成立项目组，根据项目具体要求确定组员，包括：主笔、企划指导、文案、艺术指导、主设计师、设计师。 立项后，由主笔通过各种方式进行前期调研，获取相关信息，并汇总收集。 基于对有效信息的判断，由主笔与企划指导制定策略方向。 1 第一步 创意发展 2 头脑风暴 2 创意创作 概念执行 视觉化、媒介化 4 方案整合 5 3 策略方向确定后，若主笔认为个人力量有限，或创意不足，需要头脑风暴，可自行与其他文案、策划、设计以及总监召开创意会。 思路明确后开始进行文案创作，视具体项目使用ppt或者word进行创作。 文字稿出来后，由主笔与设计师沟通方案理念、设计风格以及所需设计形式。设计稿经由艺术指导、设计总监以及设计师交稿后发给文案主笔。 2 第二步 视觉优化完成后，由主笔整合方案，以明确的思路、优美的排版、合理的视觉顺序将方案完美呈现。 创意提案 3 内部提案 部门总监审阅 正式提案 总经办审批 2 3 3 第三步 方案整合后，由主笔、企划指导、文字校对、数字校对、信息校对、审核校对、值班领导对稿件进行审核 ，最后交予部门总监审阅，方案需标注几大审稿负责人姓名，一一按流程审稿修改。 部门总监审阅通过后，由部门总监或主笔提交总经办审批，审稿进程由部门总监与主笔把握（具体跟进人依项目而定）。 反馈修改 4 总经办 意见 方案修改 估价确认 2 3 4 4 第四步 总经办审稿后，将修改意见直接传达跟进人，由主笔对方案进行修改，若是设计意见，总经办可直接与设计师沟通修改事项，也可由主笔传达修改意见。 由主笔或设计师对方案（设计稿）进行修改，并再次依流程进行校对。 若方案涉及预算，需执行部门配合预估方案报价，由主笔协调沟通工作事项，并由执行将预算表提交总经办审批。 交付方案 落地执行 5 总经办 签字 具体执行 2 3 5 第五步 方案定稿后，纯设计文件稿需按一比一打彩印，由总经办签字确认。（由主笔跟进事项，具体情况可灵活调动） 若方案涉及内容繁多，由主笔完成项目时间分工进度表，将事项分解，落实到责任人及完成时间，由主笔督促及推动项目后期落地执行。 创作流程 流程可以规整工作 而我们更需要 把握原则 注重技巧 工作原则严进严出 严进：严格控制进入创意中心的工作项目，常量工作需走流程由领导传达，如情况紧急，需有直属领导知悉。严出：严格控制创意中心出品质量，包括方案及设计稿，多重审定，依照流程执行 责任原则 个人负责 策略阶段，主笔是每个项目的责任人，负责项目的内外对接、创意会组织、方案写作及配合视觉优化的完成，以及内提、提案、总结等跟踪，并负责与设计、媒介、执行以及产品等其他事业部门沟通。 执行阶段，主笔人员跟进项目执行，解决在执行中出现的策略问题。 学习原则 共同进步 案例共享，创意分享。开阔视野，了解新知。每个人应该制订自己的个人成长计划，商业策划、事件策划，文案、创意。选择个人的发展方向。每个人可提出集体共同进步的计划，倡议个人学习分享会，组织学习，交流心得。 谢谢指导