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煤业集团公司学习实践科学发展观心得 体会 在省委省政府和河南煤化集团党委的领导下，学习实 践科学发展观活动正在焦煤公司广泛、深入地开展。矿区 学习氛围浓厚，党员干部带头，活动扎实有效。 今天这个辅导报告会，是规定动作。说实在的，我并 不太同意由我来讲。一是最近工作太多，“保增长、保民生、 保稳定”的任务繁重，决战第二季度，恨无分身之术，感 觉真是“食不甘味、寝不安席”。再者，我本人对科学发展 观的理论体系、认识理解还很肤浅，需要更进一步的学习。 关于学习科学发展观的理论文章、书籍很多，报纸、 互联网上比比皆是，相信同志们都读了不少，看了很多， 听说有的同志笔记记了厚厚一本。这很好，每个同志都要 自觉加强学习，切实提高对科学发展观理论的认识和理解。 学习的目的在于指导实践，我们做企业的，更要着眼于实 践，突出实践，落脚于实践。 结合第一季度的工作和干部职工的思想实际，就我个 人在学习实践活动中的一点儿体会与思考，与大家作一下 交流。 一、提高认识，统一思想，坚定焦煤科学发展的信心 和决心 在河南煤化集团的正确领导下，焦煤公司认真贯彻落 实科学发展观，掀起新一轮快速发展的热潮。“用心做事， 追求卓越”的企业文化，如春雷激荡古老的矿区，荡涤陈 旧的观念，唤起人们的斗志，河南煤化新理念的注入，激 发出了蕴藏于焦煤广大干部职工身上的巨大潜能，思发展、 议发展、促发展的氛围初步形成。企业发展的思路更加明 晰，发展的措施更加有力；员工发展的愿望空前迫切，发 展的力量空前凝聚。从机关到基层、从干部到职工、从矿 井到车间、从观念到行动，短短三四个月时间，焦煤发生 了翻天覆地的变化。盘点第一季度，改革前所未有，变化 前所未有，新旧观念、体制机制的碰撞前所未有，所创造 的工作业绩也前所未有。 （一）突出速度，注重质量，经济指标实现跨越式增 长。 从指标情况看，各项指标均不同程度超计划完成，同 比大幅增长。尤其是在国际金融危机对实体经济造成严重 影响的大背景下，这一成绩的取得更为难能可贵。大家知 道，去年9月份以来，煤炭市场急转直下，煤炭企业遭遇 亚洲金融风暴以来最为严重的经济寒冬。在严峻的市场形 势面前，我们深入学习贯彻科学发展观，在生产经营、安 全管理、项目建设等方面取得了一系列突破。融入河南煤 化集团大家庭后，焦煤展示出良好的发展态势。但是，还 要看到，我们的成本较高，距河南煤业化工集团的要求甚远。 第一季度的实践证明，科学发展观是指引焦煤公司实 现跨越式发展的根本指针，只要我们坚持不懈地贯彻实践 科学发展观，我们的事业就大有可为。 （二）解放思想，更新观念，发展意识得到大幅度增 强。 “用心做事，追求卓越”河南煤化集团企业文化，体 现了科学发展观的时代特征，是团结、引领成员企业实现 科学发展的精神武器。企业的融合重要的是文化、思想观 念的融合。四个多月来，我们坚持在解放思想、转变观念 上不松劲，在加强管理、提高干部职工的素质上下工夫， 以各级领导干部为重点，一手抓灌输教育，一手抓执行力 建设，在焦煤植入、培育、养成河南煤化集团先进的企业 文化和管理理念，要求各级领导干部带头解放思想，做到 率先垂范，不断提升管理能力和水平。一是认真组织学习 陈雪枫董事长的一系列重要讲话，加强各级管理人员培训, 组织人员到永煤、安阳鑫龙等单位参观、考察和学习，借 鉴先进的管理理念。二是领导干部带头，深入基层，就安 全管理、内部市场化管理、干部作风等问题进行宣讲、检 督促和指导。三是通过思想灌输、选贤任能、奖优罚 督促和指导。三是通过思想灌输、选贤任能、奖优罚 劣、典型示范、事故案例分析等，在干部职工中营造用心 做事、追求卓越的思想氛围。 （三） 完善体制，创新机制，企业管理迈向科学管理、 现代管理新水平。 一是推行内部市场化管理，基层单位积极响应集团公 司的号召，结合实际在部分单位、部分领域试行内部市场 化管理，有效降低了生产成本。九里山矿通过改变矿车管 理模式，每天副井提砰从过去的四百来车增加到六七百车。 二是制定、落实安全结构工资制。中马村矿、演马庄矿、 张屯矿等单位，积极探索，试行安全伙伴制度、隐患买卖 制度、检修时间买卖制度等，收到了良好效果，职工的主 人翁意识、自主保安意识得到增强。三是落实安全“零” 理念，开展了转变干部作风大讨论活动，从细节入手，从 安全生产的每一个环节入手，严格管理、严格要求，确保 安全生产。四是积极开展“双基”建设，提升矿井管理水 平。五是强化检查、监督制度，做到有令必行，令行禁止, 提高各单位、各部门、各级管理人员的执行力。 （四） 积极主动，大干快上，项目建设创造了超常规 建设速度。 赵固一矿建设验收工作曾一度因行动迟缓，受到河南 煤化集团有关领导的批评。面对非常紧迫的任务要求，赵 固一矿及机关有关部门，通力合作，发扬“