项目调研阶段总结080112.pptVIP

议程 项目实施方法论模型 项目实施方法论模型 需求分析 项目实施路径 新瑞机械推进计划 第一期项目里程碑 项目任务 完成时间 项目启动 2007.12. 15 调研分析报告 2008.2.1 目标流程方案确定 2008.03.15 系统建立、测试、操作培训 2008.03.20 数据收集、准备 2008.03.31 正式环境准备就绪 2008.04.10 正式上线 2008.06.01 第一期结束 2008.07.30 ERP项目总体计划 ERP项目调研的执行情况 调研阶段的关键问题 通过ORACLE内部往来管理，及时理清内部往来关系，加速资金周转，减少坏账产生，起到集团企业资源整合的作用，集团通过预算进行整体控制通过ERP工具得以有效实现。 ORACLE ERP软件要能同时适应新旧会计制度，能够在进行平滑转换，顺利实现平稳过渡 。 为企业建立标准成本控制体系。实现各成本中心的成本归稽和分摊。 建立物料编码、BOM，更好的管理采购、库存和物料的出入库管理。 需要完善流程，及时阻止供应商超订单送货的现象 调研阶段的关键问题 将三家公司的应收款集中汇总