能力训练-全造就自己.ppt

人生的问题可分为三类： 个人可直接控制（与本身行为有关）； 解决之道：改变习惯 个人可间接控制（与他人行为有关）； 解决之道：发挥影响力 无法控制（已成为过去或客观环境使然） 解决之道：泰然处之 成功就在失败的另一端。 ——IBM创办人T.J.Watson 锁定生命的坐标 ——确立目标、全力以赴 许多人埋头苦干，却不知所为何来， 到头来发现追求成功的阶梯搭错了边， 去为时已晚。 因此，我们务必掌握真正的目标， 并借拟定目标的过程，澄明思虑，凝聚继续向前的力量。 独 立 依 赖 互 赖 个人的成功 人际关系的成功 1 操之在我 2 确立目标 3 掌握重点 4 利人利己 5 设身处地 6 集思广益 7 均衡发展 七大准则与三大成长层次的关系 认定目标也意味，着手做任何一件事前，先认清方向。 把订定目标看得与行为本身同样重要，影响范围就会日渐扩大。 领导不同于管理。领导与管理的差异就仿佛思想与行为。 一切思想根源的核心 生命核心 安全感 力量 智慧 人生方向 安全感代表价值观、认同、自尊自重与归属感。 人生方向是生命的追求方向以及决断所依据的准则。 智慧是对事务的认知、理解与判断能力。 力量则是指采取行动、达成目标的能耐。 四者相辅相成，安全感与明确的方向可以带来智慧，智慧则能激发行动。 原则 宗教 自我 配偶 家庭 金钱 工作 名利 享乐 朋友 敌人 以原则为生活重心 左脑主司逻辑思考与语言能力，右脑职掌创造力与直觉。左脑处理文字，有脑擅长图像；左脑重局部与分析，有脑重整体与整合。 独 立 依 赖 互 赖 个人的成功 人际关系的成功 1 操之在我 2 确立目标 3 掌握重点 4 利人利己 5 设身处地 6 集思广益 7 均衡发展 七大准则与三大成长层次的关系 忙要忙得有意义 ——掌握重点的个人管理 勤奋、运气或灵活的手腕 固然重要，却非关键， 惟有掌握重点才是成功的不二法门。 辨别事情的轻重缓急， 急所当急，充分授权， 是个人管理之钥。 管理是分析、推理、规划、应用等左脑所擅长的活动。 左脑管理，右脑领导！ 有效管理是掌握重点式的管理。由领导力决定重点后，再靠自制力来掌握重点，以免被感觉、情绪或冲动所左右。 成功者能为失败者所不能为，纵使并非心甘情愿，但为了理想与目标，仍可以毅力客服心理障碍。 如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓所在。 重要 紧急 Ⅰ ※ 危机 ※ 急迫的事情※ 有期限压力的计划 Ⅱ ※ 防范未然 ※ 改进产能※ 建立人际关系※ 发掘新机会※ 规划、休闲 ★ Ⅲ ※ 不速之客 ※ 某些电话※ 某些信件与报告※ 某些会议※ 必要而不重要的问题※ 受欢迎的活动 Ⅳ ※ 繁琐的工作 ※ 某些信件※ 某些电话※ 浪费时间的事※ 有趣的活动 事务分类表 重要 紧急 Ⅰ ※ 压力 ※ 精疲力竭※ 危机处理※ 忙于收拾残局 Ⅱ ※ 有远见，有理想 ※ 平衡※ 纪律※ 自制※ 少有危机 ★ Ⅲ ※ 短视近利 ※ 危机处理※ 被视为巧言令色※ 轻视目标与计划※ 缺乏自制力※ 人际关系浮泛