招错用错了呃人-将会付出15倍于工资的代价.docxVIP

[键入文字] 招错用错了人，将会付出15倍于工资的代价 一则笑话： 有好事者在微博上问了一个问题： “如何让猪上树？” ? 刚好，有一HR接招了，给出了四个方案，如下： 方案一：给猪美好的愿景，告诉它：你就是猴子，简称画饼； 方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨； 方案三：告诉它如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。 方案四：让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路。 这个有点恶搞，甚至讽刺的答案，很多HR认为不专业！ ? 于是，又有HR给出了另外的方案，如下： 1、帮猪减肥，让它达到基本标准； 2、给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具； 3、先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进、由易到难； 4、了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标； 5、在树干沿途放少量食物，这是目标分解和过程激励； 6、猪如还爬不上去，要分析并改进，这是评估完善； 7、爬上去就奖励。 ? 这个HR提的方案看似非常专业，但是有2个问题： 1、猪真的能上树吗？博主70后，几十年的 HYPERLINK /qingganrs/ \t _blank 人生中，无论是在现实生活，还是小说杂志，还是电影电视中，好像都没见过！PS：神话故事除外。 ? 2、要找个动物爬上树，为什么一定要是猪呢？为什么不要猴子呢？ ? 真是一句惊醒梦中人啊！ 回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一些办法，都是徒劳！ ? 作为HR，看到这则笑话，你想到了什么？ 结论：招错了人，再怎么培训也是枉然！ ? 这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误：因为招聘难，所以很多企业“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工达到标准！为什么？ ? 1、如果求职者欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲，你会承担培训成本，而且，由于初期的不达标，企业还会承担由此带来的机会成本、时间成本等，培训成本往往高得吓人！ ? 2、个人特质，基本上是无法通过培训解决的。比如，你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计，这完全就是牛头不对马嘴，是天方夜谭！ 在这个问题上，史玉柱的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个！ ? 列举“把不合适的人招到公司的5大危害”： 1、耽误了这位员工本人的职业发展； 2、团队力量削弱； 3、带来工作环节上衔接的不可靠因素； 4、时间长了，双方工作都不愉快； 5、增加了企业人才投入使用成本。 所以，如果一个人难以胜任专业岗位，或者说目前勉强可以胜任，而未来没有太大的发展后劲的话，对人对己均为不利。 ? 关于选错人的成本，计算模型应该是这样的： 1、直接成本：报纸和互联网广告、招聘会或猎头费、筛选简历的时间、测试、面试时间、培训、试用期过程中，工资及各项费用成本； ? 2、间接成本：损失生产力的成本、解聘员工做出决定的沟通成本、企业员工对HR及老板的可信度降低，以及所解聘的员工可能会引起的人事纠纷所付出的磨合成本。 ? 我们之前曾经核算过，结论是：招错了人，企业会付出与工资相比15倍的代价！意思是：假设这个人年薪10万，企业由此付出的代价是150万！ ? 回到刚刚的笑话，要找一个动物爬树，其实，你招个猴子不就OK了吗？为什么要花那么大力气去培养一头猪呢？想法似乎很好，但不现实也不划算啊！ ? 据编者了解：企业为了招聘人才，常常会出现误导、误用行为；而在现代人才流动频繁，许多人以跳槽来换单位加工薪的现实状况中，企业的HR和老板们不能不谨慎、不防范啊！