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电力工程管理模式创新 　　 　　摘要：电力工程管理模式的创新发展是时代进步的要求，是市场化经济体制的要求，也是企业自身发展的要求。建立健全电力工程管理模式、完善电力工程管理制度、优化管理策略和方案、制定适合电力企业自身条件的管理措施，才能有效地加强电力企业的市场竞争力。文章对电力企业工程管理模式创新进行了简要分析，探讨了电力工程的常见管理模式和存在的问题以及相应的创新对策。 下载论文网 /3/ 　　关键词：电力工程；管理模式；电力企业 　　中图分类号：TM64 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）20-0161-02 　　目前我国电力工程管理依然处于相对落后的发展状态，由于大多数电力企业缺乏创新理念和创新意识，并且长期保留传统的管理模式导致企业财务部门、采购部门、管理部门、人力资源部门等各个部门之间发展不协调，造成电力企业各部门的发展实力不均衡，从而加大了管理的难度和范围，增加了企业的成本支出和资源浪费，所以我国大多数电力企业的管理模式依然处于停滞不前的发展现状。因此电力工程管理模式的创新发展及应用，不仅是促进电力企业走可持续化发展道路的重要前提，是稳定电力企业市场地位的基础条件，还是提高电力企业市场竞争力的主要措施。 　　1 电力工程管理中常用管理模式及存在的问题 　　电力工程是由项目管理，建筑工程管理，项目承包管理，以及设计、采购、建造等多种常用管理模式构成，每种管理模式都有特定的优劣之分，所以企业要选择适合自身发展的管理模式才能促进企业的发展。以下介绍几种电力工程常用管理模式的主要特点和使用情况。 　　传统的项目管理模式――DBB管理模式 　　目前DBB管理模式是使用范围最广，使用频率最高的管理模式，并且DBB管理模式适用的管理项目和领域非常广泛，所以受到了各大管理企业的一致好评。由于DBB管理模式是按照设计――招标――建造的先后顺序进行，所以优化了企业的管理步骤和管理程序，可以全面覆盖电力企业的每个部门，从而有效地减少了企业生产过程中的风险，并且为电力企业扩大了管理的空间范围。但是，DBB项目管理模式的管理周期长、管理费用高，从而加大了电力企业的成本投资，所以容易造成企业各个部门之间因管理分配不均产生纠纷，严重制约电力企业的整体稳定发展。 　　建筑工程管理模式――CM管理模式 　　CM管理模式打破了DBB管理模式中固定的项目实施顺序，通过雇佣经理人的形式对项目进行整合管理，通过经理人自行组建项目管理小组，对电力企业各个部门进行单独统一的管理，共同负责项目的设计、规划和施工，不仅缩小了项目的管理范围，也集中式地强化了项目的管理内容。并且CM管理模式的管理周期短、管理风险小、管理步骤简单，非常适合电力工程项目管理的实际应用。唯一遗憾的是管理承包费用较高，对中小型电力企业来说门槛较高。 　　项目承包管理――PMC管理模式 　　PMC管理模式是一种委托式的管理模式，通过项目承包的形式把工程转交给第三方进行管理和服务。这是目前市场上常见的新型管理模式，由于承包商大多数专业性较强、管理体系成熟、管理制度完善，所以对电力企业的工程项目管理得心应手。由于PMC管理模式有属于自己的专业管理团队，所以管理水平和管理质量相对稳定，并且PMC管理模式的实践经验丰富，具备科学性、安全性、稳定性、可靠性等特点，同时还可以进行管理程序的自我调节和自我优化，从而有效地降低企业的管理成本。 　　设计、采购、建造管理模式――EPC管理模式 　　EPC管理模式主要是对工程竣工阶段进行验收时使用，所以主要是对工程的设计、采购、建造过程进行详细的管理，通过EPC管理模式可以有效地规避风险，从而提高承包商的经济效益，所以EPC管理特别适合在电力工程这样的基础工程项目实施过程中使用。但是，EPC管理模式在实际应用过程中对承包商的要求较高，不仅要具备专业的管理技术还需要掌握完善的管理措施，才能保证设计、采购、建造每个环节都能够顺利的进行，所以承包商在EPC管理模式的使用过程中承担了较大的风险。 　　2 电力工程管理模式创新对策 　　在项目管理中导入比较法 　　比较法的主要目的是通过因地制宜的方式，更好地根据工程项目的特点准确地选择适合自身要求的管理模式。由于电力工程管理受企业内部结构和外部环节的双重影响，所以必须要通过比较法，才能分析出各个项目管理的优缺点，从而找出适合各个部门自身条件的管理模式。由于管理模式的种类繁多，为了避免盲目地使用，通过比较法可以直观地了解各个管理模式的所需成本和管理效益，进而择优选择既省时又省力的方式。 　　在项目管理中融合工程监理 　　一般情况下，项目管理和工程监理会分别隶属于两个不同的管理部门，但是在实际操作过程中，许多工程的监理工作徒有其表根本不发挥任何作用，不仅浪费资源还严重