略论新形势下煤管理体系创新.docVIP

略论新形势下煤矿管理体系创新 　　 　　摘要:针对国际国内煤矿管理现状,我国煤矿管理应革新内容,重视体系创新,构建全方位、全覆盖式管理体系。 下载论文网 /3/ 　　关键词:新形势 煤矿企业 管理体系 管理创新 　　 　　一、新形势下煤矿管理体系创新的必要性 　　 　　1. 煤矿行业安全问题严重 　　煤矿行业是重特大事故多发领域,其深层原因在于强烈的超产冲动,导致企业近于失控的超产幅度,以及煤矿企业现存的大量安全欠账现象。在美国、英国等国际上发达国家多数煤矿企业重视管理的新形势下,我国相当一部分煤矿企业仍处于重技术、轻管理的发展态势。在当前阶段,尤其是面临几起重特大煤矿安全管理事故,深化、强化煤矿安全管理的要求更加迫切。煤矿企业也应重视煤矿管理体系的创新,以及煤矿安全生产新格局的构建。 　　2. 国家对煤矿行业的充分重视 　　作为我国经济社会发展的基础产业,政府对煤炭行业投注了充分的关注和重视。近年来,我国相继制定实施了一系列利于煤矿行业改革发展的政策的措施,比如《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》、《煤炭工业“十一五”发展规划》等,正式确定了以煤为基础、多元发展的能源发展战略。在现代企业制度下,我国对煤矿企业实施产权制度改革,为其实现投资主体多元化提供有力支撑,并进一步加快煤矿企业跨行业、跨国、跨所有制的战略合作模式建设。 　　 　　二、煤矿管理体系创新主要内容 　　 　　1. 管理理念创新 　　煤矿企业管理体系中管理理念的创新应包括,转变追求政绩的旧观念,树立勇于担当盈亏责任的自我管理理念;改变单一生产意识,培养追求经济效益的市场经济意识;丢弃片面追求利润最大化理念,致力于对社会发展负责、对环境保护负责、对用户负责的经营模式。此外,在市场经济条件下,为适应全球经济一体化发展的客观要求,煤矿管理还应改进现有的你死我活的竞争理念,建立多样化竞争与合作关系,实现竞争与合作和统一的良性竞争分氛。 　　2. 经营决策创新 　　一直以来,煤矿企业做出决策时一贯依赖经验和主观判断,如今,在错综复杂、瞬息万变的宏观背景下,煤矿企业不仅需要完善内部管理形式,更要对现代化信息技术加以正确对待和充分利用,及时了解、掌握、运用各方面市场信息。决策管理关乎企业兴衰成败,对待信息这一现代企业管理的关键系统,煤矿企业应引起足够重视,构建灵活准确的信息系统,为企业科学决策提供一定的技术支持和保证。 　　3. 组织结构创新 　　庞大、冗杂的管理组织结构,是煤矿企业长期具有的组织结构模式。在市场经济环境中,此种组织结构十分不利于生产力的发展和革新,而精干、高效的组织结构又是企业贯彻实施经营战略的组织保证,则改变原有管理组织结构成为必须之举。首先要将权变的阻止设计观引入企业组织设计中,以系统的、动态的观点思考问题;其次明晰内部各部门职能及职权,明确员工在企业中的定位及拥有的权力和承担的责任;最后尽量削减中间管理层次,将高耸型结构再造为扁平型组织结构。 　　4. 人才管理创新 　　以物为中心的管理,常见于煤矿企业过去管理方法,应现代企业以人为中心的管理要求,煤矿管理重视人才的发现和利用。知识经济时代,人才是运用知识的主体,如何吸收人才、留住人才,并挖掘人才的潜能,是现代化人本管理模式必须创新的内容。在人才管理指导下,煤矿管理应充分尊重和重视员工个性,尽可能向员工提供全面的发展机会,使之将个人发展和企业发展相互融合,即在体现员工自身价值的前提下,创造出企业更大的社会效益和经济效益。 　　 　　三、煤矿管理体系创新实施途径 　　 　　1. 转变经营理念 　　理念创新是创新管理体系的首要条件,煤矿经营管理应具备科学发展、与时俱进、不断创新的意识。从现实条件来看,煤矿管理体系应因时、因势、因地制宜地做出改变,以开放性思维,摆脱以往固步自封的管理局面,综合考虑煤矿独特优势,制定发展目标、细化发展步骤、统筹发展规划,创造新的方法和模式,使之更加符合企业实际以及经济增长方式,为煤矿行业发展探讨新的道路。 　　2. 利用先进科技 　　科学技术史第一生产力。以尊重知识和人才为根本,实施科技兴矿战略,在加大技术引进和装备投入力度的同时,积极改造矿井提升、通风、供电、排水等重要环节的技术。借助于先进科技,煤矿管理体系应总体规划、分步实施、大力推进,以建立生态型、科技型、园林式、安全化、现代化的质量标准化矿井为终极目标。同时,在促进“产学研”良性循环发展过程中,煤矿企业还应肩负自身责任,全力支持科技孵化器建设,促进科技成果向生产力的转化。 　　3. 实施精细化管理 　　从内容上分析,精细化管理本质在于促进现场面貌的变化、管理水平的提升、职工素质的提高以及安全效益和经济效益的双丰收。具体来讲,精细化管理应事先所有空间洁净化、所有设备责任化、