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百年招商局奋力创建世界一流企业 　　 　　招商局总部 下载论文网 /3/ 　　创建于1872年的招商局，曾在中国商业史上创造过诸多第一，历经145年的商业沉浮，招商局依旧保持旺盛的生命力，步伐铿锵地走向世界舞台。 　　2017年上半年，招商局集团实现营业收入2581亿元（人民币，下同）、同比增长%，利润总额630亿元、同比增长%，资产规模、利润总额在央企中分列第一和第二位，综合实力不断提升。十八大以来，在“质量、规模、效益”均衡发展的指导思想下，招商局取得长足进步、效益连创新高，总资产、净资产、营业收入、利润总额、净利润、母公司净利润的复合增长率分别为%、%、33%、%、%、13%，国有资本保值增值率均保持在112%以上，处于行业优秀水平。招商局已连续13年在央企业绩考核中被评为A级、连续四个任期获得“业绩优秀企业”称号。 　　在经济增速放缓、竞争日趋激烈的大环境下，招商局实现了逆流而上、逆市而进。亮丽的业绩背后，展示的是百年招商审时度势、高瞻远瞩，锐意改革、不断创新；展示的是百年招商“与祖国共命运，同时代共发展”的责任与担当；展示的是百年招商志存高远，创建世界一流企业的理想与实践。 　　筑梦：建设具有国际竞争力的世界一流企业 　　招商局集团班子判断：“十三五”对集团来说是战略机遇期、转型发展期、格局重构期。同时确立了战略愿景：建设具有国际竞争力的世界一流企业。其内涵是具备行业领域及世界范围的竞争力、影响力和带动力。按照新的战略规划，到2020年前后，将再造一个招商局，主要经营和资产指标基本都要在2014年的基础上翻一番。在产业方面，要基本培育出三个“世界一流”（世界一流的超级油轮船队和超级矿砂船队、世界一流的港口?C合服务商、世界一流的供应链物流服务商）、四个“国内领先”（国内领先的城市综合开发和运营服务商、国内领先的金融股份集团和特色金融服务商、国内领先的高速公路投资运营服务商、国内领先的海工装备制造商），并努力培育出保险、资产管理等一批新的特色金融服务产业和高端旅游、大健康等新的增长点，成为央企国家队主力、产业领先者、行业整合者。招商局将着力培育打造银行、保险、物流、产业园区开发和运营等几个世界500强企业。 　　布局：优化完善战略规划与布局 推动落地生根 　　谋定而后动。明确了战略愿景与目标后，招商局积极推动“三大转型”：企业定位从“三大主业”（交通、金融和房地产）向“三大平台”（实业经营、金融服务、投资与资本运营）转型、总部定位向“3S”（Shaping─战略引领、Safeguarding─风险管控、Servicing─综合服务）转型、发展驱动从传统增长方式向“四轮驱动”（创新发展、一带一路、互联网+、并购重组）增长方式转变。在战略布局方面，坚持“与祖国共命运、同时代共发展”的核心价值观，自觉、主动、积极地将自身战略融入国家战略，并努力成为服务、践行国家战略的排头兵。在自贸区建设、“一带一路”建设、“京津冀协同发展”、“长江经济带”等国家战略中发挥重要作用。 　　目前，招商局正在着力按照“立足湾区、开拓雄安、重返上海、一带一路”的发展思路，进一步优化完善集团战略规划与布局，推动落地生根、开花结果。近年来，招商局集团努力践行国家“一带一路”倡议，积极推动国际化战略，不断加快全球化布局。截至2016年底，招商局境外企业总资产达到5804亿元人民币、年销售收入414亿元、实现年利润43亿元，境外实体企业（含派驻机构）184家，分布于五大洲43个国家和地区，与“一带一路”高度契合。招商局参与“一带一路”建设，主要从三个方面展开：一是聚焦核心能力，推动基础设施联通；二是创新商业模式，复制蛇口开发经验；三是坚持市场化运作，实现双赢多赢共赢。招商局目前在全球19个国家和地区投资运营50个港口。2016年招商局港口业务整体利润总额亿元，同比增长%，其中来自海外业务的利润亿元，同比增长72%，“一带一路”沿线国家业务正在成为招商局新的利润增长点。同时，继续推进全球布局，择机收购拓展新的港口项目，不断完善招商局在全球的战略布局，延伸在“海上丝绸之路”上的网络。 　　此外，招商局开发蛇口工业区和漳州开发区形成的“前港-中区-后城”（PPC）商业模式正在陆续复制到吉布提、斯里兰卡、白俄罗斯、多哥等国家。在短短三年时间内，习近平总书记5次、李克强总理2次视察招商局“一带一路”项目或见证有关合作协议的签署。其他党和国家领导人也多次视察招商局的全球各地项目，并给予了很高评价。 　　改革：多措并举提高市场化程度 　　“招商血脉、蛇口基因”，本质就是改革，而深化改革的总体原则就是始终坚持市场化。改革实不实，衡量标准就是看改革是否使企业的市场化程度更高了。最近几年，招商局在建立完善资本结构、资源配置模式、选人用人机制、激励约束机