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知识型员工流失风险的多变量分析及对策研究 　　[摘 要] 在 科学 技术快速 发展 的知识 经济　时代 ，技术成为决定一个 企业 是否具有竞争力的一个重要因素，作为掌握科学技术知识的知识型员工成为各企业争夺的对象。 目前 ，知识型员工相对紧缺，这使得知识型员工流动比较容易，从而造成知识型员工流失对企业的风险增大。本文从知识型员工流失风险的两个变量进行细分，给出了知识型员工流失风险的 影响 因素，进而对流失风险类型进行了划分，最后提出了知识型员工流失风险防范和控制的策略。　 　　[关键词] 知识型员工；流失风险；多变量 分析 ；风险防范与控制 　　 　　一、引言 　　美国著名管理大师彼得·德鲁克认为“知识型员工”指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”与一般员工群体相比，知识型员工群体表现出价值观独特、专业素质高、 学习 欲望与自主性强、富有创新精神、劳动形式复杂，过程难以监控，成果难以衡量等显著特点。 　　在 科技 发展日新月异、顾客需求千变万化的 现代　社会 ，技术、创新、经验等逐渐成为决定企业竞争力的重要因素。因此，作为掌握科学技术知识和拥有创新理念与意识的知识型员工成为各企业竞相争夺的对象。而知识型员工又相对紧缺，加上其自身的流动意愿较强、流动频率高等特点，知识型员工频繁流动成为当今社会的热点话题。 　　频繁的流动使得知识型员工为企业做出巨大贡献的同时，给企业造成巨大损失。如何最大限度地减少企业知识型员工的流失率，防范和控制知识型员工流失风险，是企业目前和未来要解决的一大课题。 　　那么，什么是知识型员工的流失风险？迄今人们对风险的定义未达成共识，在众多定义之中，有两种定义普遍为大家所接受。第一种定义将风险同建立在随机因素上的事件的可能结果的变化幅度联系起来，也就是事件不同结果的数量越多，则此事件风险越大。第二种定义这样描述风险：可预测损失变化的幅度越大，则风险越大。第二种定义将风险同可能损失的不确定性联系起来。总之，风险就是人们不希望的后果发生的潜在可能性。由此我们可以对知识型员工流失风险做如下定义：在知识型员工所参与的各项经营活动中，由于知识型员工流失而导致的后果与知识型员工原本在企业工作的可能结果相偏离的潜在可能性。而这种后果的可能性是由知识型员工自身的特性以及知识型员工在企业的任用情况以及外部因素的不确定性所决定的。　 　　二、知识型员工流失风险的变量分析与指标确定 　　知识型员工流失风险大小的度量可以根据知识型员工流失造成的损失程度和知识型员工流失的可能性(或流失概率)来衡量。 　　知识型员工流失造成的损失程度大小可以从多方面来衡量。一是知识型员工在企业的可替代性。不同的知识型员工在企业的可替代性是不同的，有的知识型员工在企业是不可替代的，企业短期内也不可能有人可以替代他(她)，那么他(她)的流失对企业的损失非常大。二是知识型员工在企业中的地位(级别)。地位高或级别高的知识型员工，无论是管理人员还是技术人员，他们要么非常熟悉企业的战略意图，非常清楚企业的优势和致命的弱点；要么掌握着企业最核心的技术或秘密。这些人一旦流失，他们给企业造成的损失是致命的。三是知识型员工在企业中的影响力。有的知识型员工依靠个人的人格魅力或知识、技能上的权威，在企业中有很大的影响力，能够形成一股很强的凝聚力。一旦他或她离开，会造成其他员工追随他(她)而去，集体跳槽现象就发生了，这样的员工流失给企业造成的损失是不可估量的。 　　知识型员工流失的可能性大小也是由多个指标来决定，一是员工自身因素。知识型员工自身因素促使其流失的原因主要有员工对专业的忠诚度、员工追求自我价值的实现、员工追求人力资本的增值和家庭原因等四个方面。二是企业因素。(1)工作职责设计不合理、负担过重是知识型员工离开原企业的一大原因。多数企业特别是民营企业在创办初期，一方面由于知识型员工较少，是企业的主心骨，因而知识型员工的工作任务比较重；另一方面由于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据，员工工作职责分配不合理，工作边界不清晰，无形中加大了工作强度。有的企业的关键技术人员或管理人员，常常手机24小时开通，随叫随到。长期的超负荷工作，即使在经济上有一定补偿，知识型员工还是觉得身心疲惫，难以承受而选择离开。(2)员工职业生涯规划难以实现。在我国，很多知识型员工最初的动机可能是获得较高的薪金，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途 问题 。每个人都自觉或不自觉地设计自己的职业发展计划。而员工职业生涯发展计划的实现，除了自身的努力外，还需要企业的协作，给员工在每一个不同的发展阶段提供机会。如果知识型员工发现在该企业无法实现其职业生涯计划目标，他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去。(3)企业的长远目标和战略意图不明确也会导致知识型员工流