商砼公司员工绩效考核细则2.docVIP

调度考核细则 姓名 岗位职务 考核时间 序号 考核 项目 标准 分数 考核标准 考核记录 1 工 作 态 度 10 分 2分 是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。 2分 工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一项扣1分。 2分 保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次一项扣1分。 2分 团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1分；遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，如培训、开会等，否则一次一项扣1分；能及时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣1分。 2分 对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则每发现一次不符合扣1分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为公司管理提供合理化建议。（根据实际工作表现评分） 2 工 作 过 程 与 工 作 结 果 90 分 5分 严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发现一次扣1分；酒后上岗发现一次扣2分；工作期间，必须佩带工作卡，进入生产现场必须戴好安全帽，发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣20分，另按公司的相关规定执行。 5分 未按时准确填写任务通知单，一次扣1分；未在1小时内下达任务通知单给车队和实验室，未履行签字手续，一次一项扣2分。 5分 电话询问施工方是否具备开盘条件，施工结束前砼方量供应到90%时，电话联系配合甲方合理卡量，每剩余2M3扣2分。 5分 未与生产部长、车队保持紧密联系影响生产任务顺利完成，一次扣2分。 5分 如因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉，一次扣5分。 5分 合理调配车辆，发现施工现场有窝车现象或因调配不合理而耽误生产现象，一次一项扣1分。 5分 对于工地计划量不准确造成砼剩余，未按时办理签证手续，一次扣5分。 4分 未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作的，一次扣0.5分。 5分 未与计量操作员沟通而耽误生产，一次扣2分。 2分 本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰，且无涂改现象，无记录每次扣0.5分，不完整、不清晰，有涂改现象一次扣0.2分。 4分 未接到工地砼浇筑通知单（电话），擅自下达生产任务通知单的，一次扣4分。 7分 在同时向多方施工单位供应砼时，如有车辆相互调动，未及时通知操作室及车队，出现砼发错现象，一次扣7分。 3分 本部门资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣0.2分。 4分 未协助生产站长搞好站内的生产管理工作，执行本岗位管理制度，一次扣2分。 2分 严格执行公司的保密制度，泄露一次扣2分。 6分 领导布置安排的每一件事情，一定要检查落实结果，否则一次扣3分。 共计 2项 100分 考核说明 考核工作由总经办组织 (一）若每月绩效考核结果为A：90（含）—100分，则奖励 元 （二）若每月绩效考核结果为B：85（含）—90分，则不奖不罚； （三）若每月绩效考核结果为C：75（含）—85分，则罚款 元 （四）若每月绩效考核结果为D：75分以下，则罚款 元， 参加考核人 搅拌站操作员考核细则 姓名 岗位职务 考核时间 序号 考核 项目 标准 分数 考核标准 考核记录 1 工 作 态 度 10 分 2分 是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。 2分 工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门的工作，否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一项扣1分。 2分 保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次一项扣1分。 2分 团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1分；遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，如培训、周日安全会，否则一次一项扣1分；能及时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣1分。 2分 对