锡恩总裁特训班--《长做团队》.pptVIP

做团队 总裁应当做什么？ 我们目前人力资源管理中的大问题—“三羊现象” 新员工进入公司后自由生长，公司没有帮助他们获得成功。--放羊现象 元老不进取，中层不作为，员工等、靠、要。 —群羊现象 除了一些业绩考核和绩效管理等利益驱动外，没有用核心文化与成长机制让员工进化成“狼”。 - --赶羊现象 如何解决？---做战略人力资源，打造优秀的狼性团队！ 课程介绍： 一、战略如何通过人力资源来实现？----锡恩英才人力资源管理关系模型 二：总裁如何做战略人力资源？----为战略提供强大的人力资源 三、招聘----文化认同的开始 四、录用----建立契约精神 五、培养---把员工成长放在首位 六、考核---迫使员工进化 七、专题：个人战略规划---- 公司与员工实现双赢 说明： 1、战略人力资源管理体系将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中，企业首先要建立基础的人力资源管理平台，才能实现企业的战略目标。 2、战略实现需要很多的不同的岗位来支撑。根据战略来制定业务流程；根据业务流程制定组织结构；根据组织结构完成岗位设计。 说明： 3、岗位要求需要合格的员工来实现。只有通过任职资格管理、员工的职业生涯规划与管理及人力资源培训与开发，才能将现有的员工选择和培养成符合岗位要求的人才。 4、员工的行为是否符合战略，需要对