人力资源管理咨询培训-sugoocom.PPT

文件未经赵磊先生许可，请勿传播，zhaolei1970@ 爱仕达公司----中国炊具行业的未来霸主 回顾十余年的发展历程，爱仕达的成功来源于以下主要因素 爱仕达的发展历程可以分为以下几个阶段 通过与爱仕达公司高层的沟通，华彩认为爱仕达引入企业管理变革项目的需求在于解决如下问题 国际炊具市场现状全球的炊具市场基本可以划分为北美市场、亚洲市场、欧洲市场、拉美市场、大洋洲市场和非洲市场 中国炊具行业的一些特点： 中国拥有众多的人口和最大的有形、潜在市场，在加入世贸组织之后，我国蒋完全可能成为全球五金制品的加工基地，在全球经济一体化的今天，炊具行业的竞争已不再是国内的市场，面对强手如林的国际市场，中国的企业必须做好以下三方面的关键因素 面对主要竞争对手的快速发展，爱仕达公司在很多方面还略显不足 随着企业的不断发展，规模不断扩大，公司内部的管理体系却没有形成与之相适应配套的制度和机制 面对公司进一步发展所带来的挑战，爱仕达公司需要从管理系统的整体方面进行解决，需要全面引入管理变革，以解决越来越复杂的问题 华彩管理在多年为企业提供咨询服务的积累过程中，能够为企业提供以下领域的管理咨询解决方案以及管理咨询服务 通过与爱仕达高层的沟通，华彩运用结构树的分析方法，拟定于此次企业管理变革项目将从以下几个重点模块的核心内容进行展开 此次企业变革管理项目，华彩咨询将重点解决四个模块中的关键问题 华彩的解决思路 爱仕达公司管理变革体系的钻石模型 公司管理体系规范化是促进爱仕达管理变革，构筑核心竞争力的动力源 方案的实施通过一系列的计划和安排推动个人转变与组织转变的一致，帮助企业中的个人认同并接受新的管理方式，最终成为变革的拥护者和实践者 预期整个变革管理将给企业带来的变化 第一步：项目启动及规划华彩咨询项目小组与客户就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的项目管理模式 第一步：外部环境分析分析爱仕达电器现有业务的市场发展趋势/潜力，综合评价爱仕达电器的各项业务的市场竞争地位 第二步：核心能力与资源分析根据公司远景，梳理爱仕达的运营模式及运营状况，明确公司的核心能力与资源配置状况 第三步：战略规划与发展定位制定爱仕达公司的发展战略规划与定位，制定爱仕达公司的发展方向和规划 战略模型运用 第四步：公司业务组合分析根据爱仕达发展战略规划，制定公司未来的企业业务组合和运营模式定爱仕达公司的发展方向和规划 塑造爱仕达快速、持续、健康的业务增长模型 通过此集团化管理模式方案，我们预计将回答以下核心问题： 通过组织结构设计，我们预计将回答以下核心问题： 内容说明 工作目标 工作方法 华彩将与爱仕达电器高管层协商： 项目整体的目标、内容、时间进度 达成目标的形式、内容和后勤 项目期望和成功因素等 协助公司建立决策委员会和职能小组 决委会包括公司高层和专职代表，如人力资源部、主业务部等相关人员 决委会和职能小组成员将参与整个项目的运作 决委会与职能小组是第一批接受技术转移的人员，将与华彩顾问紧密合作，参与方案设计、接收报告、提供意见 对项目整体规划，确定项目操作目标、工作内容及实施步骤等 成立项目小组，明确项目小组的成员及主要职能 明确华彩与爱仕达双方在本项目中的角色、分工和沟通方法等 项目启动会议 项目概念培训 会议研讨 工作成果 《爱仕达电器企业变革咨询项目操作手册》、《资料清单》、《行动计划》 在项目规划过程中，华彩咨询将与爱仕达电器讨论咨询过程中常见的问题，明确项目过程中的规避措施，以利于项目的高效实施 咨询公司和企业对项目目标和过程理解偏差，导致合作破裂 咨询成了咨询公司一家的事，企业在咨询过程中旁观 咨询公司未能掌握企业真实资料，咨询项目出现偏差 咨询项目无法按规定时间完成 咨询成果无法转化，企业运作不起来咨询方案 …… 咨询中常见的问题 在项目启动前，咨询公司与企业没有就项目目标和过程达成显性一致，缺少对期望值的管理 在咨询项目启动后，没有进行全员动员，在企业内部达成一致，导致企业员工不支持 项目运作缺少详细的规划指导，包括项目内容、时间、责任、检核点等，对项目缺少管理 企业没有成立内部的咨询团队，没有参与咨询方案的设计，对方案内涵不理解 产生原因分析 第二步：公司管理现状诊断 充分了解爱仕达电器的管理现状，并进行深入诊断与剖析，为项目整体设计和推进打下基础 内容说明 工作目标 工作方法 华彩认为，企业是一个复杂系统，对于企业问题不能头痛医头、脚痛医脚，而应从该系统特性的角度去寻找解决企业问题的高杠杆解。 对于此次爱仕达电器的企业文化咨询项目，应以爱仕达电器的发展战略为导向，即“战略协同”。从企业愿景、发展战略、核心价值观、业务状况、管理现状、组织结构、人力资源、现行管理技术、管理方法进行诊断 因此，在为爱仕达电器提