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浅析国有港口企业人力资源管理的优化 　　浅析国有港口企业人力资源管理的优化　 　　现代管理理念中人力资源管理是企业的核心，是人们社会活动的重要组成部分，也在企业管理活动中起着至关重要的作用。伴随着港口业的快速发展，港口企业对港口人才的竞争愈演愈烈，面对人才竞争的挑战，作为港口企业人力资源部门，必须认真研究入世后港口企业人才竞争出现的新情况、新动态，积极采取应对措施，以防止人才外流。 　　一、人力资源管理的涵义 　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业本文由毕业论文网收集整理战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 　　二、国有港口企业人力资源管理中存在的主要问题　 　　经过30 多年的改革和发展，大多数的国有港口企业经营机制和管理水平虽有很大的提高，然而，由于长期计划经济体制的影响以及港口行业自身的发展等