工厂5S培训教材.ppt

基于ISO9000管理平台的5S推行步骤 推行实施 推行策划 基于ISO9000管理平台的5S推行步骤 内部审核 和其他体系的审核一起共同审核。 管理审查 把5S作为管理审查的一项内容。 基于ISO9000管理平台的5S推行步骤 纠正预防 把在5S检查的不符合规定的地方按ISO的规定进行纠正预防。 基于ISO9000管理平台的5S推行步骤 持续改进 全面的提升5S的总体水平。 谢谢大家 * 5S 的推行要领 5.素养的推行要领 a.落实4S的工作 b.建立共同遵守的规则和约束语言 c.将规则目视化 d.实施教育训练(新进人员加强) e.违反规定应给予纠正 f.接受指责纠正,立即改正 g.推动各种精神向上活动的开展 5S活动推行组织及职责 5S推行委员会组织结构 主任委员 (经营层) 推行委员 (经理/主管) 执行干事 (管理干部) 员工代表 (3~5人) 执行代表 (经营层委派) 负责人 工作内容 备注 主任委员 1.?????? 负责推行计划的核准 2.?????? 负责实施活动过程中工厂整体效果的确认 3.?????? 负责奖惩制度的审核 4.?????? 负责对后续方案计划的核准 ? 执行代表 1.?????? 负责执行计划和目标的制定 2.?????? 负责各部门各层管理干部的宣传和培训工作 3.?????? 负责推行期间各部门绩效的评审 4.?????? 负责实施过程中检讨及追踪措施结果的确认 5.?????? 负责对后续计划的规划 ? 执行干事 1.?????? 理解和实施5S规划 2.?????? 负责对本部门的员工宣传和教育培训 3.?????? 负责对本部门5S活动的具体实施 4.?????? 参与活动的评审工作 5.?????? 对本部门的缺失追踪改善 6.?????? 负责对本部门5S活动的日常维护工作 ? 员工代表 1. 参与5S活动的评审工作 ? 5S活动推行组织及职责 推行委员会职责表 5S活动竞赛办法 1.实施办法 a.由评鉴小组派人对各区域检查评分 b.检查过程有不符合标准之处,当场通知单位主管改善 c.比赛采用每月统计检查评分一次,并公布各区域当月 总平均分数及名次于布告栏,及复印各区域评审结果 缺失之处供各部门改善 2.实施对象与区域划分 5S活动属全厂性的活动,规划为现场与办公室两组竞赛 3.奖励办法 每月成绩最优秀的单位,由总经理于次月在适当时机颁 发奖金以资鼓励 5S活动推行步骤流程图 短期 长期 制定推行方针及目标 说明教育与活动前的宣导造势 5S活动试行 5S活动的评鉴 5S活动导入实施及查核 评鉴公布奖惩实施 持续执行 习惯(素养) 红牌作战 纳入日常管理活动 检讨及改善修正 制定工作计划 成立推行组织 整理.整顿 清扫.清洁 素 养 5S活动的推行阶段 宣传沟通 教育训练 规划执行 检查评估 实施5S的技巧与方法 目视管理法 红牌作战 查检表 目视管理法 目视管理 就是把工厂中潜在的问题显现出来,让任何人一看就知道异常情形的所在,而且知道其“水准”究竟达到什么程度的显在管理 目视管理的特点 1.从远处就能看得很清楚; 2.标示想管理的事项; 3.“好”与“不好”立即可分晓,谁都能指出; 4.谁都能遵守,并能立刻矫正; 5.谁都能使用,并且使用方便; 6.若使用工具,则工作墙所变得明朗而舒畅; 7.用眼睛看得见的管理; 8.分类层别的管理; NO 名称 说明 1 红牌 为了区别要与不要的东西等而使用的红牌,用于红牌作战。 ? 2 看板 让别人一看就知道在什么地方、有什么东西、有多少数量的表示板，用于看板作战。 3 以黄线表示 为了使在制品的放置场所及通道看得清楚而画的黄线，用于整理整顿时。 4 红线 表示仓库及放置场所的最大库存，用于看板作战。 ? 5 警示灯 用于将工厂内异常情形通知管理者或监督者的指示灯。 ? 6 告示板 为了遵守JIT而使用的道具。 ? 7 生产管理板 表示生产线上的生产情况的表示板，在板上填写生产实绩、工作状况、停止原因等。 8 标准作业表